中國(guó)制造業(yè)外包模式研究.pdf

1、隨著跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的不斷擴(kuò)張，國(guó)際產(chǎn)品內(nèi)分工逐漸占據(jù)主要地位，由此決定的產(chǎn)品內(nèi)貿(mào)易占國(guó)際貿(mào)易的比重越來(lái)越大，并成為發(fā)展中國(guó)家參與國(guó)際同，貿(mào)易的重要方式。
　　 中國(guó)制造業(yè)的飛速發(fā)展也與國(guó)際產(chǎn)品內(nèi)分工密切相關(guān)，主要以原始設(shè)備生產(chǎn)的外包模式來(lái)實(shí)現(xiàn)的。本文重點(diǎn)闡述了原始設(shè)備生產(chǎn)(OEM)的外包模式，并與原始設(shè)計(jì)生產(chǎn)(ODM)和自有品牌生產(chǎn)(OBM)這兩種模式進(jìn)行比較分析：OEM模式對(duì)企業(yè)要求最低，很大的降低了生產(chǎn)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)和成本；O

2、DM在業(yè)務(wù)模式上使得生產(chǎn)商與客戶之間的關(guān)系更為穩(wěn)固；而OBM優(yōu)點(diǎn)在于利潤(rùn)高且競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)持久，但是也給生產(chǎn)商帶來(lái)更多風(fēng)險(xiǎn)。中國(guó)制造業(yè)之所以主要以O(shè)EM模式參與外包是基于中國(guó)制造業(yè)外包現(xiàn)狀和中國(guó)的勞動(dòng)力優(yōu)勢(shì)和廣闊的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。OEM外包模式對(duì)中國(guó)的影響也是雙面的：一方面減少中國(guó)企業(yè)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，消化中國(guó)企業(yè)過(guò)剩生產(chǎn)能力，促進(jìn)我國(guó)的就業(yè)，增加中國(guó)外匯收入以及促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，但是另一方面給中國(guó)帶來(lái)不少問(wèn)題，諸如能源問(wèn)題、過(guò)度依賴外資、知識(shí)產(chǎn)權(quán)問(wèn)題等。