企業(yè)人才競爭戰(zhàn)略決策博弈模型研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟全球化進程的加快，企業(yè)之間的競爭越來越激烈。人才在企業(yè)發(fā)展中起著重要作用，為保持競爭優(yōu)勢，企業(yè)積極展開人才競爭。因此面對激烈的人才競爭環(huán)境，科學(xué)地制定人才競爭戰(zhàn)略就顯得尤為重要。目前大多數(shù)企業(yè)在進行人才競爭戰(zhàn)略決策時，是根據(jù)決策者的經(jīng)驗和主觀判斷來做決定，缺乏對企業(yè)間人才競爭戰(zhàn)略決策互動性的考慮，鑒于此，有必要構(gòu)建企業(yè)人才競爭戰(zhàn)略決策的博弈模型。
　　本文為構(gòu)建人才競爭戰(zhàn)略決策博弈模型，首先，對企業(yè)人才競爭戰(zhàn)略的內(nèi)涵進行了

2、深入的分析，并提出了人才競爭戰(zhàn)略的競爭性包含顯性競爭和隱性競爭兩方面的觀點；通過對二者關(guān)系的分析，確定了人才競爭戰(zhàn)略的類型。然后，依據(jù)相關(guān)文獻，提取顯性競爭初選評價指標(biāo)子體系，并運用肯德爾和諧系數(shù)及配對四格表法，進行指標(biāo)篩選與確認(rèn)；同時依據(jù)隱性競爭的定義及指標(biāo)篩選的原則，通過參考相關(guān)文獻，確定了隱性競爭評價指標(biāo)子體系。從而形成了人才競爭戰(zhàn)略的競爭性評價指標(biāo)體系，該指標(biāo)體系為確定人才競爭戰(zhàn)略決策博弈中企業(yè)的得益提供了支持?；谌瞬鸥偁帒?zhàn)略