企業(yè)環(huán)境戰(zhàn)略決策及其績(jī)效評(píng)價(jià)研究.pdf

1、世界范圍的環(huán)境問(wèn)題正引起人們對(duì)工業(yè)生產(chǎn)行為的關(guān)注，我國(guó)高能耗、高排放經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式下的資源與環(huán)境壓力也正逐步形成企業(yè)發(fā)展的外部制約，而公眾消費(fèi)理念的轉(zhuǎn)變也為企業(yè)提供了新的機(jī)遇。在這種情況下，厘清企業(yè)實(shí)施環(huán)境戰(zhàn)略的影響機(jī)理、決策方式和保障機(jī)制具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)和理論意義。本文基于企業(yè)戰(zhàn)略的視角，通過(guò)研究環(huán)境戰(zhàn)略決策的相關(guān)利益主體、內(nèi)外因素與驅(qū)動(dòng)方式、決策內(nèi)容、績(jī)效評(píng)價(jià)方式等內(nèi)容，試圖找出一條推動(dòng)企業(yè)實(shí)施環(huán)境戰(zhàn)略的清晰路徑。
　　 在綜合

2、運(yùn)用了歸納分析與演繹分析相結(jié)合、定性分析與定量分析相結(jié)合、機(jī)制分析與對(duì)策研究相結(jié)合的分析方法后，得到以下結(jié)論：
　　 (1)企業(yè)環(huán)境戰(zhàn)略因經(jīng)濟(jì)利益改變而涉及眾多利益相關(guān)者，根據(jù)對(duì)企業(yè)的影響程度分為四類，由深到淺依次為：股東和員工；顧客和供應(yīng)商；政府；媒體和環(huán)保NGO。在利益相關(guān)者的相互作用下，形成了企業(yè)環(huán)境戰(zhàn)略決策的內(nèi)外影響因素。內(nèi)部因素包括經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)規(guī)模、所有制結(jié)構(gòu)和外貿(mào)依存度。外部因素通過(guò)壓力和拉力兩種形式表現(xiàn)，其中壓力

3、主要來(lái)自政府環(huán)境規(guī)制、NGO的環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)、公眾的環(huán)境效用、媒體輿論和競(jìng)爭(zhēng)者威脅；拉力主要來(lái)自政府優(yōu)惠政策、綠色消費(fèi)市場(chǎng)和供應(yīng)商綠色管理。在一拉一壓作用下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)績(jī)效與環(huán)境績(jī)效的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。
　　 (2)環(huán)境保護(hù)行為在加重管理者努力成本的同時(shí)缺乏直接的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，從而影響管理者對(duì)環(huán)境戰(zhàn)略的響應(yīng)，股東采取以獎(jiǎng)代罰的合約能更有效的實(shí)現(xiàn)環(huán)境績(jī)效。企業(yè)環(huán)境戰(zhàn)略的收益取決于實(shí)施環(huán)境戰(zhàn)略的額外成本與消費(fèi)者環(huán)境偏好的相容性，只要合理控制成本，就

4、能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得先動(dòng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)與政府間的環(huán)境策略博弈取決于企業(yè)實(shí)施環(huán)境戰(zhàn)略前后的經(jīng)濟(jì)收益、形成的環(huán)境效用以及政府的環(huán)境規(guī)制成本。由于企業(yè)實(shí)施環(huán)境戰(zhàn)略較難在短期內(nèi)彌補(bǔ)成本，所以環(huán)境戰(zhàn)略缺乏經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)，由于政府的環(huán)境規(guī)制成本高于可測(cè)的環(huán)境效用，因而演化博弈最終收斂到雙輸?shù)慕Y(jié)果。
　　 (3)在低碳經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)環(huán)境戰(zhàn)略的目標(biāo)圍繞增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)這一中心，并表現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)績(jī)效和環(huán)境績(jī)效兩個(gè)層面?；谄髽I(yè)現(xiàn)有資源能力水平、資源環(huán)保措施與企

5、業(yè)自身利害的相關(guān)程度，企業(yè)的環(huán)境戰(zhàn)略表現(xiàn)出四種不同的類型：被動(dòng)型、防御型、適應(yīng)型和主動(dòng)型。在環(huán)境戰(zhàn)略實(shí)施內(nèi)容方面，可借鑒平衡計(jì)分卡的戰(zhàn)略思維方式，尋求綜合效益、利益相關(guān)者、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)維度的企業(yè)作為。
　　 (4)由于環(huán)境戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)仍然借助傳統(tǒng)平衡計(jì)分卡的四個(gè)維度，并且擴(kuò)展原有四個(gè)維度的內(nèi)涵后也能完整刻畫企業(yè)環(huán)境戰(zhàn)略的邏輯結(jié)構(gòu)，因而四維平衡計(jì)分卡同樣適合企業(yè)環(huán)境戰(zhàn)略評(píng)價(jià)。需要注意的是，具體構(gòu)建指標(biāo)體系時(shí)應(yīng)當(dāng)區(qū)分傳

6、統(tǒng)類指標(biāo)和環(huán)保類指標(biāo)以突顯環(huán)境目標(biāo)，而為了增強(qiáng)指標(biāo)可比性，選取指標(biāo)時(shí)應(yīng)結(jié)合環(huán)境法規(guī)和權(quán)威指南，并盡可能采用相對(duì)指標(biāo)。
　　 (5)量化參數(shù)只能刻畫企業(yè)環(huán)境戰(zhàn)略的一個(gè)側(cè)面，對(duì)于企業(yè)環(huán)境戰(zhàn)略的綜合評(píng)價(jià)仍具有一定的模糊性，較為適合的評(píng)價(jià)方法是模糊綜合評(píng)價(jià)法，該方法不僅可以提供全面、系統(tǒng)的評(píng)價(jià)信息，客觀描述被評(píng)價(jià)對(duì)象；而且能夠從評(píng)價(jià)者的角度確定權(quán)數(shù)，兼具較強(qiáng)的適用性。該方法的關(guān)鍵問(wèn)題在于指標(biāo)權(quán)重的確定，結(jié)合層次分析法可以更加科學(xué)的評(píng)價(jià)企

7、業(yè)環(huán)境戰(zhàn)略績(jī)效。
　　 (6)環(huán)境不單是企業(yè)的環(huán)境，而是企業(yè)、政府和社會(huì)公眾共建的系統(tǒng)工程，應(yīng)通過(guò)政府的宏觀調(diào)控和引導(dǎo)、企業(yè)的全而履行和配合、公眾的積極響應(yīng)和監(jiān)督形成相互配合、相互監(jiān)督、相互依存的有機(jī)整體，共同構(gòu)筑企業(yè)環(huán)境戰(zhàn)略實(shí)施的保障體系。
　　 本文的創(chuàng)新點(diǎn)體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：
　　 (1)運(yùn)用戰(zhàn)略管理的思維和方法研究企業(yè)環(huán)境管理問(wèn)題，使環(huán)境管理從理論研究和企業(yè)實(shí)踐的邊緣狀態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略核心，并結(jié)合平衡計(jì)分卡的

8、戰(zhàn)略思維方式，構(gòu)建了低碳經(jīng)濟(jì)背景下的企業(yè)環(huán)境戰(zhàn)略決策體系。
　　 (2)全面歸納了企業(yè)環(huán)境戰(zhàn)略決策的利益相關(guān)者，探討了企業(yè)環(huán)境戰(zhàn)略決策的內(nèi)外因素，構(gòu)建了拉力與壓力共同作用下的驅(qū)動(dòng)模型，并利用委托代理模型、Stackelberg模型和演化博弈模型分析了企業(yè)環(huán)境戰(zhàn)略決策的內(nèi)外機(jī)制，構(gòu)建了政府、企業(yè)、公眾三方協(xié)作的企業(yè)環(huán)境戰(zhàn)略實(shí)施保障體系。
　　 (3)按照低碳經(jīng)濟(jì)和企業(yè)環(huán)境戰(zhàn)略管理的需要改進(jìn)平衡計(jì)分卡，擴(kuò)展了傳統(tǒng)平衡計(jì)分卡的