戰(zhàn)略決策的邏輯程序

1、戰(zhàn)略戰(zhàn)略——戰(zhàn)爭中對抗各方制勝的謀略。戰(zhàn)爭中對抗各方制勝的謀略。1背景：戰(zhàn)爭2主體：參戰(zhàn)各方3目的：制勝4活動：謀劃與行動企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略——商戰(zhàn)中競爭各方制勝的謀略。商戰(zhàn)中競爭各方制勝的謀略。1背景：風(fēng)險2主體：競爭各方（企業(yè)——生命體）3目的：制勝——實現(xiàn)持續(xù)的生存和發(fā)展4課題：——投資方向——資源配置——組織文化5活動：重大的，全局性的，長遠性的，綱領(lǐng)性的——謀劃與行動企業(yè)戰(zhàn)略管理企業(yè)戰(zhàn)略管理——1管理對象：決策過程（謀劃）和實施

2、過程（行動）2管理活動：決策計劃，組織領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)調(diào)控制，激勵創(chuàng)新3管理者：結(jié)構(gòu)與素質(zhì)戰(zhàn)略戰(zhàn)略——戰(zhàn)爭中對抗各方制勝的謀略。戰(zhàn)爭中對抗各方制勝的謀略。1背景：戰(zhàn)爭2主體：參戰(zhàn)各方3目的：制勝4活動：謀劃與行動企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略——商戰(zhàn)中競爭各方制勝的謀略。商戰(zhàn)中競爭各方制勝的謀略。1背景：風(fēng)險2主體：競爭各方（企業(yè)——生命體）3目的：制勝——實現(xiàn)持續(xù)的生存和發(fā)展4課題：——投資方向——資源配置——組織文化5活動：重大的，全局性的，長遠性的，綱