招聘規(guī)劃和戰(zhàn)略決策【外文翻譯】

1、本科畢業(yè)論文外文翻譯本科畢業(yè)論文外文翻譯譯文譯文標題：招聘規(guī)劃和戰(zhàn)略決策標題：招聘規(guī)劃和戰(zhàn)略決策資料來源:管理服務(wù)研究報刊32期作者：SheilaD.Melville招聘時的決策不僅能幫助篩選出應(yīng)聘者的種類和數(shù)目，也決定了此次應(yīng)聘的成敗。招聘包括招聘地點，招聘人員，以及招聘工作，有一個關(guān)鍵點必須考慮，內(nèi)部招聘與外部招聘之間的對比。內(nèi)部與外部招聘內(nèi)部與外部招聘無論是內(nèi)部招聘還是外部招聘都是為了填補空缺。所以很多的公司都是內(nèi)外兼容的。很多公

2、司是生存在一個快速變化以及競爭力強的環(huán)境中得，所以需要通過吸收外部資源來發(fā)展內(nèi)部資源。然后，公司環(huán)境變化的越慢，提升就會越快。內(nèi)部招聘內(nèi)部招聘就是集中在現(xiàn)有的員工以及與公司有密切聯(lián)系的人?，F(xiàn)在的員工，以前的員工，和那些申請者，都是資源。升職，降職，以及人員調(diào)整即使不能增加整個公司的資源也可以則更加公司某一部分的資源比起外部招聘，內(nèi)部招聘有一個優(yōu)點，就是管理者可以經(jīng)過一段時間的觀察，來觀察那些候選人潛在的和具體的工作績效。此外，升職還可以

3、增加員工的工作熱情。招聘啟示和應(yīng)聘招聘啟示和應(yīng)聘公司主要通過招聘啟示和投標來招聘員工的，即雇主提供空缺職位，應(yīng)聘者根據(jù)需要應(yīng)聘。公司可以通過發(fā)郵件或者其他方式來通知應(yīng)聘者到公司面試。如果處理不當(dāng)，那么招聘啟示和應(yīng)聘的系統(tǒng)是不合適的。通常都是內(nèi)部招聘信息粘貼完成后再進行外部招聘的。在向外招聘應(yīng)聘者之前，公司必須給內(nèi)部員工一段合理的時間來考慮該職位。升職和調(diào)整升職和調(diào)整很多公司盡可能的選擇通過升職和調(diào)整來填補空缺職位。盡管這樣做經(jīng)常會成功，

4、但是升職同樣也有弊端。因為，一份新的工作需要不同的工作技能，而一個人在一份工作上表現(xiàn)得很好，不見得也會勝任另外一份工作。同時，公司如果考慮到這點的話，升職對于提高內(nèi)部員工一些獵頭公司把注意力集中在執(zhí)行，管理和專業(yè)的職位。這些獵頭公司分成兩部分：（1）應(yīng)急事務(wù)所，這些公司只有在應(yīng)聘者成功被雇用后才會收取費用。（2）固定公司，這些公司無論應(yīng)聘者是否成功被雇用，都會收取費用。大多數(shù)大公司都是固定公司?；ヂ?lián)網(wǎng)招聘互聯(lián)網(wǎng)招聘很多公司第一次使用互聯(lián)

5、網(wǎng)招聘是用了廣告版，應(yīng)聘者就是通過這些廣告來聯(lián)系公司的。后來，一些公司開始使用電子郵件來吸引應(yīng)聘者?，F(xiàn)在很多公司不僅在網(wǎng)上發(fā)布招聘信息，接受簡歷，或者求職信，而且還在網(wǎng)上進行面試。靈活的人員配備靈活的人員配備招傳統(tǒng)的全職員工還是使用靈活的人員配備方式?jīng)Q定了招聘什么樣的員工。這些員工可能包括臨時工，獨立承包商，專業(yè)招聘公司以及“租借”員工。使用臨時雇員的雇主可以雇用他們自己的臨時工作人員或者由公司提供的一天制或者一周制的臨時工人。臨時工的

6、使用與公司的工作性質(zhì)有關(guān)，有些工作是受季節(jié)性或者其他因素波動的。如果招聘普通的全職員工，那么在就業(yè)需求高峰期的時候，就要求雇主在公司業(yè)績不太理想或者裁員期間，找些任務(wù)來使員工忙碌。一些公司聘請獨立承包商在合同的基礎(chǔ)上執(zhí)行特定的服務(wù)。然而，美國勞動部門規(guī)定，這些承包商必須是獨立的。員工租賃過程很簡單：雇主與雇員租賃公司簽訂協(xié)議后，協(xié)議結(jié)束后，租賃員工回到公司。關(guān)于付費，一個小型企業(yè)主或者經(jīng)營者會等員工回到租賃公司后再付費。發(fā)工資，交稅以及

7、準備實施人力資源政策，做好一切記錄。當(dāng)招聘工作改變的時候，工作有時候也要改變經(jīng)常通過提高工資或者增加福利來提高空缺職位的屬性，或者為不同層次的申請者對工作進行再設(shè)計。此外，工作的改變使營業(yè)額減少和員工增多，這樣也意味著招聘需求和空缺職位的減少。升職，調(diào)整，表彰，培訓(xùn)，和福利都是留住員工的一個很好的賠償方式。選擇選擇自然選擇自然選擇選擇是公司從眾多應(yīng)聘者中挑選適合空缺職位的有資質(zhì)的應(yīng)聘者的過程。沒有合格的員工，公司就很難成功。選擇不僅僅是