企業(yè)管理中的戰(zhàn)略決策分析之我見

1、畢笑天(沈陽師范大學(xué))摘要：本文首先介紹企業(yè)管理中戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略決策的含義。而后分別從企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，企業(yè)的優(yōu)勢，劣勢，機(jī)會(huì)，威脅等四個(gè)方面對企業(yè)整體進(jìn)行SWOT分析；之后抓住要點(diǎn)，對企業(yè)管理者提出合理化建議。企業(yè)只有制定合理有效的戰(zhàn)略，建立科學(xué)的戰(zhàn)略決策程序，不斷推動(dòng)改革創(chuàng)新，真正建立適合企業(yè)長期發(fā)展所需發(fā)展戰(zhàn)略，才能使企業(yè)健康有序發(fā)展。關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略管理；戰(zhàn)略規(guī)劃；優(yōu)勢；劣勢；風(fēng)險(xiǎn)；機(jī)會(huì)；部署我們常說，企業(yè)戰(zhàn)略對于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展與成長有

2、著至關(guān)重要的作用，關(guān)系著企業(yè)的勝敗興衰與生死存亡。戰(zhàn)略決策是直接左右企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展和持續(xù)盈利最重要的參照系。戰(zhàn)略管理則是依據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，對企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施加以監(jiān)督、分析與控制，最終促使企業(yè)順利達(dá)成企業(yè)目標(biāo)的過程管理。本文通過對企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略規(guī)劃分析，戰(zhàn)略管理SWOT分析，戰(zhàn)略決策要點(diǎn)分析，最后提出合理化建議，希望能為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者提供一定的指導(dǎo)和建議。一、對戰(zhàn)略管理和戰(zhàn)略決策的理解(一)戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略管理是指對一個(gè)企業(yè)或組織在一定時(shí)期的全局

3、的、長遠(yuǎn)的發(fā)展方向、目標(biāo)、任務(wù)和政策，以及資源調(diào)配做出的決策和管理藝術(shù)。包括公司在完成具體目標(biāo)時(shí)對不確定因素做出的一系列判斷，公司在環(huán)境檢測活動(dòng)的基礎(chǔ)上制定戰(zhàn)略。(二)戰(zhàn)略決策戰(zhàn)略決策是戰(zhàn)略管理中極為重要的環(huán)節(jié)，其起著承前啟后的樞紐作用。戰(zhàn)略決策依據(jù)戰(zhàn)略分析階段所提供的決策信息，包括行業(yè)機(jī)會(huì)、競爭格局、企業(yè)能力等方面。戰(zhàn)略決策要綜合各項(xiàng)信息確定企業(yè)戰(zhàn)略及相關(guān)方案。戰(zhàn)略實(shí)施則是更詳細(xì)地分解展開各項(xiàng)戰(zhàn)略部署，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略決策意圖和目標(biāo)。解決全局

4、性、長遠(yuǎn)性、戰(zhàn)略性的重大決策問題的決策，～般多由高層次決策者作出。二、如何制定正確，高質(zhì)量的方案決策戰(zhàn)略決策是企業(yè)經(jīng)營成敗的關(guān)鍵，它關(guān)系到企業(yè)生存和發(fā)展。決策正確可以使企業(yè)沿著正確的方向前進(jìn)，提高競爭力和適應(yīng)環(huán)境的能力，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。反之決策失誤，就會(huì)給企業(yè)帶來巨大損失，甚至導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。要制定正確的的方案，應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：(一)明晰企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃對企業(yè)而言，制定正確的戰(zhàn)略規(guī)劃，是確保制定正確決策的第一步。戰(zhàn)略規(guī)劃作為企業(yè)長遠(yuǎn)的、

5、全局的規(guī)劃之和，必須明確三大問題：戰(zhàn)略定位、戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略部署。企業(yè)的戰(zhàn)略定位主要指市場定位，包括主業(yè)定位與主產(chǎn)品定位。這個(gè)不明確，企業(yè)就沒有方向。國內(nèi)的“王老吉”，以“預(yù)防上火”的功能定位迅速風(fēng)靡市場，成長非常迅速，已經(jīng)成為主流大品牌；瑞典宜家家居，她的“自助式家具便利店’定位，使其成為全球成套家具用品零售業(yè)巨頭。這些案例都說明戰(zhàn)略定位的重要意義。除此之外，還要明確企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，制定長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略部署。(二)戰(zhàn)略管理的swOT分析1競爭

6、優(yōu)勢所謂優(yōu)勢，既可以體現(xiàn)在產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量、價(jià)格、性能、速度等多個(gè)方面，也可以是顧客眼中一個(gè)企業(yè)或其產(chǎn)品比競爭對手優(yōu)越的任何東西。要想將企業(yè)做大做久，必須充分認(rèn)識(shí)自己優(yōu)勢，利用優(yōu)勢。養(yǎng)生堂的農(nóng)夫山泉，看到自身產(chǎn)品“礦物質(zhì)水”的特點(diǎn)，把其看做產(chǎn)品的優(yōu)勢，通過各種途徑進(jìn)行宣傳，在消費(fèi)者心中確立“優(yōu)”的形象，使自己在原本非常同質(zhì)化的飲用水市場中開辟了新天地2競爭劣勢企業(yè)的劣勢是指競爭力薄弱，或相對缺乏技術(shù)、資源、資金、能力等。劣勢與優(yōu)勢相比較

7、而存在。所謂“尺有所短，寸有所長”，企業(yè)均有自身的優(yōu)勢和劣勢。毛澤東在蚤論持久戰(zhàn)》中論述道：優(yōu)勢而無準(zhǔn)備，不是真正的優(yōu)勢，也沒有主動(dòng)。企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略決策和經(jīng)營管理中。必須明確自身劣勢，才能將劣勢轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢。以“王老吉’諒茶為例，他是其實(shí)一種“清熱解毒祛暑濕”的藥飲，在大多數(shù)中國人眼中“是藥三分毒”，這種認(rèn)知對“王老吉”本身是種劣勢。但其企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人針對市場上清涼飲料功能不足，重新定位并作出決策，打出“怕上火，喝王老吉”的招牌，迅速打開銷路

8、，變劣勢為優(yōu)勢3機(jī)會(huì)市場機(jī)會(huì)是影響公司戰(zhàn)略的重大因素。公司管理者應(yīng)當(dāng)確認(rèn)每一個(gè)機(jī)會(huì)，評價(jià)每一個(gè)機(jī)會(huì)的成長和利潤前景，選取那些可與公司財(cái)務(wù)和組織資源匹配、使公司獲得的競爭優(yōu)勢的潛力最大的最佳機(jī)會(huì)。例如當(dāng)面對競爭對手的挑戰(zhàn)，戴爾采取了一系列的措施，包括在全球大力推廣體驗(yàn)中心、在美國市場把戴爾的電腦擺在沃爾瑪?shù)某袖N售，改變以往單一的直銷模式。2007年9月24日，戴爾選擇與國美合作進(jìn)軍零售市場，這將有效拉動(dòng)戴爾的銷售業(yè)績，成為其進(jìn)一步提升業(yè)

9、績的有效措施。4威脅在公司的外部環(huán)境中，總是存在某些對公司的盈利能力和市場地位構(gòu)成威脅的因素。公司管理者應(yīng)當(dāng)及時(shí)確認(rèn)危及公司未來利益的威脅，做出評價(jià)并制定相應(yīng)的戰(zhàn)略決策來抵消或減輕它們所產(chǎn)生的影響。蘋果公司針對手機(jī)市場的激烈競爭，推陳出新，ipad，iphone系列占據(jù)市場大部分份額，其現(xiàn)代化的系統(tǒng)和人性化的設(shè)計(jì)已遙遙領(lǐng)先于其他行業(yè)。(三)決策前一定做好的準(zhǔn)備工作決策與風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)聯(lián)，與企業(yè)的命運(yùn)相聯(lián)系。要做出正確決策，必須做好高準(zhǔn)備工作。

10、全面調(diào)研、多方論證、反復(fù)推敲、吸收各方意見，確保技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理、管理上有效，保證決策的質(zhì)量。前期工作中一定要聽取不同意見，特別是反對意見。美國通用汽車公司總裁艾爾佛雷德斯隆曾說，在沒出現(xiàn)不同意見，最好不要做出任何決策。他認(rèn)為，只有經(jīng)過幾回合的認(rèn)證，仍駁不倒的項(xiàng)目，才能投資上馬。這種對決策的嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度，值得我們學(xué)習(xí)。三、管理者啟示管理五項(xiàng)職能的首要就是決策。特別是企業(yè)戰(zhàn)略決策，它決定組織全面、長遠(yuǎn)、根本的發(fā)展，決策用通俗的話說叫“一

11、棋走錯(cuò)，全盤皆輸”。因此，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人，一定要部署詳細(xì)的戰(zhàn)略規(guī)劃，建立明確的目標(biāo)，看清楚自身的位置，明晰自己優(yōu)勢劣勢，揚(yáng)長避短；識(shí)大勢，識(shí)環(huán)境，識(shí)同行，識(shí)自己；既能找到企業(yè)的位置，又能找準(zhǔn)自己的的位次；既能找準(zhǔn)前進(jìn)的方向，又能看到企業(yè)的未來，這樣才能制定正確高質(zhì)量的戰(zhàn)略決策，才能帶領(lǐng)企業(yè)走像更加輝煌的明天。(上接弟199頁】色在于信息的分布式存儲(chǔ)和并行協(xié)同處理，且具有一定容錯(cuò)能力。神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)對數(shù)據(jù)的分布要求不嚴(yán)格，也不需要詳細(xì)表述自變

12、量與因變量之間的函數(shù)關(guān)系。神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的這些特性，使之很快成為模式識(shí)別和預(yù)測的一種有效方法。神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)在模式識(shí)別的作用是通過神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的分類功能進(jìn)行的，即首先找出影響分類的一組因素，作為神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的輸入，然后通過有導(dǎo)師或無導(dǎo)師的訓(xùn)練，形成神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)信用風(fēng)險(xiǎn)分析模型。對于新樣本的輸入值，模型可產(chǎn)生分類的判別結(jié)果。_參考文獻(xiàn)【1】季學(xué)偉，翁文國，倪順江，范維澄突發(fā)公共事件預(yù)警分級(jí)模型明清華大學(xué)■|196學(xué)報(bào)(自然科學(xué)版)2008，48(8)：12521

13、255【2]田依林城市突發(fā)公共事件綜合應(yīng)急能力評價(jià)研究武漢理工大學(xué)博士論文20083[3]王恒應(yīng)急管理領(lǐng)域DSS模型管理平臺(tái)的研究大連理工大學(xué)碩士論文200812[4]范維澄，劉奕城市公共安全與應(yīng)急管理的思考城市市管理前沿2008，5：32—34作者簡介：劉懷輝，1964，男，陜西禮泉人，山東警察學(xué)院副教授，研究方向：信息可視化、突發(fā)公共事件、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)犯罪。畢笑天(沈陽師范大學(xué))摘要：本文首先介紹企業(yè)管理中戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略決策的含義

14、。而后分別從企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，企業(yè)的優(yōu)勢，劣勢，機(jī)會(huì)，威脅等四個(gè)方面對企業(yè)整體進(jìn)行SWOT分析；之后抓住要點(diǎn)，對企業(yè)管理者提出合理化建議。企業(yè)只有制定合理有效的戰(zhàn)略，建立科學(xué)的戰(zhàn)略決策程序，不斷推動(dòng)改革創(chuàng)新，真正建立適合企業(yè)長期發(fā)展所需發(fā)展戰(zhàn)略，才能使企業(yè)健康有序發(fā)展。關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略管理；戰(zhàn)略規(guī)劃；優(yōu)勢；劣勢；風(fēng)險(xiǎn)；機(jī)會(huì)；部署我們常說，企業(yè)戰(zhàn)略對于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展與成長有著至關(guān)重要的作用，關(guān)系著企業(yè)的勝敗興衰與生死存亡。戰(zhàn)略決策是直接左右企業(yè)能

15、否持續(xù)發(fā)展和持續(xù)盈利最重要的參照系。戰(zhàn)略管理則是依據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，對企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施加以監(jiān)督、分析與控制，最終促使企業(yè)順利達(dá)成企業(yè)目標(biāo)的過程管理。本文通過對企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略規(guī)劃分析，戰(zhàn)略管理SWOT分析，戰(zhàn)略決策要點(diǎn)分析，最后提出合理化建議，希望能為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者提供一定的指導(dǎo)和建議。一、對戰(zhàn)略管理和戰(zhàn)略決策的理解(一)戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略管理是指對一個(gè)企業(yè)或組織在一定時(shí)期的全局的、長遠(yuǎn)的發(fā)展方向、目標(biāo)、任務(wù)和政策，以及資源調(diào)配做出的決策和管理藝術(shù)。包

16、括公司在完成具體目標(biāo)時(shí)對不確定因素做出的一系列判斷，公司在環(huán)境檢測活動(dòng)的基礎(chǔ)上制定戰(zhàn)略。(二)戰(zhàn)略決策戰(zhàn)略決策是戰(zhàn)略管理中極為重要的環(huán)節(jié)，其起著承前啟后的樞紐作用。戰(zhàn)略決策依據(jù)戰(zhàn)略分析階段所提供的決策信息，包括行業(yè)機(jī)會(huì)、競爭格局、企業(yè)能力等方面。戰(zhàn)略決策要綜合各項(xiàng)信息確定企業(yè)戰(zhàn)略及相關(guān)方案。戰(zhàn)略實(shí)施則是更詳細(xì)地分解展開各項(xiàng)戰(zhàn)略部署，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略決策意圖和目標(biāo)。解決全局性、長遠(yuǎn)性、戰(zhàn)略性的重大決策問題的決策，～般多由高層次決策者作出。二、如何

17、制定正確，高質(zhì)量的方案決策戰(zhàn)略決策是企業(yè)經(jīng)營成敗的關(guān)鍵，它關(guān)系到企業(yè)生存和發(fā)展。決策正確可以使企業(yè)沿著正確的方向前進(jìn)，提高競爭力和適應(yīng)環(huán)境的能力，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。反之決策失誤，就會(huì)給企業(yè)帶來巨大損失，甚至導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。要制定正確的的方案，應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：(一)明晰企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃對企業(yè)而言，制定正確的戰(zhàn)略規(guī)劃，是確保制定正確決策的第一步。戰(zhàn)略規(guī)劃作為企業(yè)長遠(yuǎn)的、全局的規(guī)劃之和，必須明確三大問題：戰(zhàn)略定位、戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略部署。企業(yè)的戰(zhàn)略

18、定位主要指市場定位，包括主業(yè)定位與主產(chǎn)品定位。這個(gè)不明確，企業(yè)就沒有方向。國內(nèi)的“王老吉”，以“預(yù)防上火”的功能定位迅速風(fēng)靡市場，成長非常迅速，已經(jīng)成為主流大品牌；瑞典宜家家居，她的“自助式家具便利店’定位，使其成為全球成套家具用品零售業(yè)巨頭。這些案例都說明戰(zhàn)略定位的重要意義。除此之外，還要明確企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，制定長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略部署。(二)戰(zhàn)略管理的swOT分析1競爭優(yōu)勢所謂優(yōu)勢，既可以體現(xiàn)在產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量、價(jià)格、性能、速度等多個(gè)方面，也

19、可以是顧客眼中一個(gè)企業(yè)或其產(chǎn)品比競爭對手優(yōu)越的任何東西。要想將企業(yè)做大做久，必須充分認(rèn)識(shí)自己優(yōu)勢，利用優(yōu)勢。養(yǎng)生堂的農(nóng)夫山泉，看到自身產(chǎn)品“礦物質(zhì)水”的特點(diǎn)，把其看做產(chǎn)品的優(yōu)勢，通過各種途徑進(jìn)行宣傳，在消費(fèi)者心中確立“優(yōu)”的形象，使自己在原本非常同質(zhì)化的飲用水市場中開辟了新天地2競爭劣勢企業(yè)的劣勢是指競爭力薄弱，或相對缺乏技術(shù)、資源、資金、能力等。劣勢與優(yōu)勢相比較而存在。所謂“尺有所短，寸有所長”，企業(yè)均有自身的優(yōu)勢和劣勢。毛澤東在蚤論

20、持久戰(zhàn)》中論述道：優(yōu)勢而無準(zhǔn)備，不是真正的優(yōu)勢，也沒有主動(dòng)。企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略決策和經(jīng)營管理中。必須明確自身劣勢，才能將劣勢轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢。以“王老吉’諒茶為例，他是其實(shí)一種“清熱解毒祛暑濕”的藥飲，在大多數(shù)中國人眼中“是藥三分毒”，這種認(rèn)知對“王老吉”本身是種劣勢。但其企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人針對市場上清涼飲料功能不足，重新定位并作出決策，打出“怕上火，喝王老吉”的招牌，迅速打開銷路，變劣勢為優(yōu)勢3機(jī)會(huì)市場機(jī)會(huì)是影響公司戰(zhàn)略的重大因素。公司管理者應(yīng)當(dāng)確認(rèn)每

21、一個(gè)機(jī)會(huì)，評價(jià)每一個(gè)機(jī)會(huì)的成長和利潤前景，選取那些可與公司財(cái)務(wù)和組織資源匹配、使公司獲得的競爭優(yōu)勢的潛力最大的最佳機(jī)會(huì)。例如當(dāng)面對競爭對手的挑戰(zhàn)，戴爾采取了一系列的措施，包括在全球大力推廣體驗(yàn)中心、在美國市場把戴爾的電腦擺在沃爾瑪?shù)某袖N售，改變以往單一的直銷模式。2007年9月24日，戴爾選擇與國美合作進(jìn)軍零售市場，這將有效拉動(dòng)戴爾的銷售業(yè)績，成為其進(jìn)一步提升業(yè)績的有效措施。4威脅在公司的外部環(huán)境中，總是存在某些對公司的盈利能力和市場

22、地位構(gòu)成威脅的因素。公司管理者應(yīng)當(dāng)及時(shí)確認(rèn)危及公司未來利益的威脅，做出評價(jià)并制定相應(yīng)的戰(zhàn)略決策來抵消或減輕它們所產(chǎn)生的影響。蘋果公司針對手機(jī)市場的激烈競爭，推陳出新，ipad，iphone系列占據(jù)市場大部分份額，其現(xiàn)代化的系統(tǒng)和人性化的設(shè)計(jì)已遙遙領(lǐng)先于其他行業(yè)。(三)決策前一定做好的準(zhǔn)備工作決策與風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)聯(lián)，與企業(yè)的命運(yùn)相聯(lián)系。要做出正確決策，必須做好高準(zhǔn)備工作。全面調(diào)研、多方論證、反復(fù)推敲、吸收各方意見，確保技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理、管

23、理上有效，保證決策的質(zhì)量。前期工作中一定要聽取不同意見，特別是反對意見。美國通用汽車公司總裁艾爾佛雷德斯隆曾說，在沒出現(xiàn)不同意見，最好不要做出任何決策。他認(rèn)為，只有經(jīng)過幾回合的認(rèn)證，仍駁不倒的項(xiàng)目，才能投資上馬。這種對決策的嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度，值得我們學(xué)習(xí)。三、管理者啟示管理五項(xiàng)職能的首要就是決策。特別是企業(yè)戰(zhàn)略決策，它決定組織全面、長遠(yuǎn)、根本的發(fā)展，決策用通俗的話說叫“一棋走錯(cuò)，全盤皆輸”。因此，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人，一定要部署詳細(xì)的戰(zhàn)略規(guī)劃，建立

24、明確的目標(biāo)，看清楚自身的位置，明晰自己優(yōu)勢劣勢，揚(yáng)長避短；識(shí)大勢，識(shí)環(huán)境，識(shí)同行，識(shí)自己；既能找到企業(yè)的位置，又能找準(zhǔn)自己的的位次；既能找準(zhǔn)前進(jìn)的方向，又能看到企業(yè)的未來，這樣才能制定正確高質(zhì)量的戰(zhàn)略決策，才能帶領(lǐng)企業(yè)走像更加輝煌的明天。(上接弟199頁】色在于信息的分布式存儲(chǔ)和并行協(xié)同處理，且具有一定容錯(cuò)能力。神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)對數(shù)據(jù)的分布要求不嚴(yán)格，也不需要詳細(xì)表述自變量與因變量之間的函數(shù)關(guān)系。神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的這些特性，使之很快成為模式識(shí)別和預(yù)測的

25、一種有效方法。神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)在模式識(shí)別的作用是通過神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的分類功能進(jìn)行的，即首先找出影響分類的一組因素，作為神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的輸入，然后通過有導(dǎo)師或無導(dǎo)師的訓(xùn)練，形成神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)信用風(fēng)險(xiǎn)分析模型。對于新樣本的輸入值，模型可產(chǎn)生分類的判別結(jié)果。_參考文獻(xiàn)【1】季學(xué)偉，翁文國，倪順江，范維澄突發(fā)公共事件預(yù)警分級(jí)模型明清華大學(xué)■|196學(xué)報(bào)(自然科學(xué)版)2008，48(8)：12521255【2]田依林城市突發(fā)公共事件綜合應(yīng)急能力評價(jià)研究武漢理工大學(xué)博士論文