戰(zhàn)略決策執(zhí)行效能的影響因素研究.pdf

1、戰(zhàn)略決策執(zhí)行效能的影響因素研究摘要戰(zhàn)略決策事關(guān)企業(yè)的生存與發(fā)展。一項(xiàng)戰(zhàn)略決策是否成功不僅取決于戰(zhàn)略的制定，還取決于戰(zhàn)略的有效實(shí)施。以往有關(guān)決策的研究，大多集中于決策制定過程，較少關(guān)注決策執(zhí)行過程。對(duì)于戰(zhàn)略決策的研究同樣也多局限于如何制定出符合企業(yè)特點(diǎn)和發(fā)展要求的有效戰(zhàn)略決策，缺乏對(duì)決策執(zhí)行過程的實(shí)證研究。本研究著重對(duì)決策執(zhí)行效能的影響因素進(jìn)行探討。研究采用現(xiàn)場(chǎng)訪談和問卷調(diào)查相結(jié)合的方法，從決策本身、決策者、組織過程和外部環(huán)境等方面，分別

2、考察決策執(zhí)行兩個(gè)階段的主要影響因素，建立決策執(zhí)行效能的階段影響因素模型。研究得出以下主要結(jié)論:(1)在戰(zhàn)略決策中，影響執(zhí)行效能的主要因素有:執(zhí)行者因素、組織因素和環(huán)境因素。決策本身因素對(duì)執(zhí)行總效能的影響不顯著。其中，執(zhí)行者因素中的員工戰(zhàn)略認(rèn)知、員工勝任力、領(lǐng)導(dǎo)態(tài)度對(duì)執(zhí)行效能產(chǎn)生正效應(yīng)。組織因素中的流程化水平、.文化與制度、關(guān)系與溝通維度對(duì)執(zhí)行效能產(chǎn)生正效應(yīng)。環(huán)境因素中的市場(chǎng)地位、環(huán)境穩(wěn)定性對(duì)執(zhí)行效能產(chǎn)生顯著的正效應(yīng)，環(huán)境復(fù)雜性對(duì)執(zhí)行效能

3、產(chǎn)生負(fù)效應(yīng)。(2)決策執(zhí)行過程可以分為兩個(gè)連續(xù)、相互影響的階段:執(zhí)行分析階段和反饋控制階段。執(zhí)行分析效能和反饋控制效能均對(duì)執(zhí)行效能有顯著正效應(yīng)。另外，執(zhí)行分析效能對(duì)反饋控制效能有顯著的正效應(yīng)，反饋控制效能并對(duì)執(zhí)行分析效能和執(zhí)行效能之間的關(guān)系起部分中介效應(yīng)。(3)在執(zhí)行分析階段，執(zhí)行者因素和環(huán)境因素對(duì)執(zhí)行分析效能無顯著作用。而決策因素和組織因素共同對(duì)執(zhí)行分析效能產(chǎn)生顯著的正效應(yīng)。其中，在決策因素中，決策意義維度對(duì)執(zhí)行分析效能產(chǎn)生顯著的負(fù)效

4、應(yīng)在組織因素中，流程化水平、文化與制度、關(guān)系與溝通維度對(duì)執(zhí)行分析效能產(chǎn)生顯著的正效應(yīng)。(4)在反饋控制階段，決策因素和環(huán)境因素對(duì)反饋控制效能無顯著影響。而組織因素和執(zhí)行者因素對(duì)反饋控制效能產(chǎn)生正效應(yīng)。在組織因素中，流程化水平、文化與制度、關(guān)系與溝通維度對(duì)反饋控制效能產(chǎn)生顯著的正效應(yīng)。在執(zhí)行者因素中，領(lǐng)導(dǎo)態(tài)度、員工戰(zhàn)略認(rèn)知和員工勝任力對(duì)反饋浙江大學(xué)碩士學(xué)位論文必戰(zhàn)略決策執(zhí)行效能的影響因素研究聲又蕩AStudyonthelmPle皿enti

5、ngProeessofStrateglcDecisionsAbstraCtStrategiedeeisionsareveryerueialtoeomP耐es，develOPment.However，asuceessfulstrategiedeeision15notoulyrelativetodeeisionmaking，butalsotothe而pleme劉tationofthedeeision.Thestudiesaboutstrat

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