基于風(fēng)險管理的我國商業(yè)銀行內(nèi)部控制研究.pdf

1、在經(jīng)濟(jì)全球化的時代背景下，金融風(fēng)險急劇放大，在國家金融體系中占據(jù)主導(dǎo)地位的商業(yè)銀行，面臨到更為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。尤其是近年來，國內(nèi)曝光了一系列金融案件，銀行的內(nèi)部風(fēng)險控制受到更為廣泛的關(guān)注。銀行業(yè)的健康發(fā)展，直接關(guān)系著金融體系的穩(wěn)定，甚至國家的安全。有效的內(nèi)部控制既是商業(yè)銀行風(fēng)險管理的依據(jù)，也是加強(qiáng)我國銀行業(yè)監(jiān)管、維護(hù)金融穩(wěn)定的客觀要求。COSO發(fā)布的《企業(yè)風(fēng)險管理整合框架》（ERM），為構(gòu)建完善的商業(yè)銀行內(nèi)部控制提供了新的思路。強(qiáng)調(diào)商業(yè)銀行

2、在日常經(jīng)營管理中充分重視風(fēng)險評估、有效的控制風(fēng)險，能夠?yàn)槲覈虡I(yè)銀行在激烈的競爭中提升自身優(yōu)勢建立一定基礎(chǔ)，這也是構(gòu)建基于風(fēng)險管理的內(nèi)控的核心。
　　本文以我國商業(yè)銀行內(nèi)部控制為研究對象，運(yùn)用比較分析的方法，對內(nèi)部控制和風(fēng)險管理理論進(jìn)行了研究，將目標(biāo)設(shè)定、事項(xiàng)識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對這四個聯(lián)系緊密的要素合并稱為風(fēng)險管理活動，并提出了風(fēng)險管理基礎(chǔ)上的中國商業(yè)銀行內(nèi)部控制發(fā)展趨勢；其次運(yùn)用規(guī)范分析法對我國商業(yè)銀行內(nèi)部控制建設(shè)現(xiàn)狀及問題