A通訊公司人力資源管理改進研究.pdf

1、在最近幾年，人力資源管理隨著市場化程度的不斷提高，自身也產(chǎn)生了很大的變革，因此，很多公司的業(yè)務部門希望人力資源部可以根據(jù)本公司的實際情況，從各業(yè)務部門需求出發(fā)，提供進一步的人力資源工作支持。目前，諸如阿里巴巴、聯(lián)想、騰訊等國內(nèi)領先的企業(yè)在HRBP方面的人力資源改進工作已經(jīng)獲得了初步成效。在這樣的大環(huán)境下，很多企業(yè)爭相效仿，A通訊公司也將HRBP改革加入了工作計劃，以求迅速的解決業(yè)務部門中存在的管理問題和隊伍建設問題。
　　本文依據(jù)

2、了一些國內(nèi)外文獻的記載進行理論研究，不過由于此研究和實踐在國內(nèi)外數(shù)量都并不多，因此為了避免本論文成為純粹的學術研究，脫離實際，本論文結合了正在實施HRBP改革的A通訊公司實際的人力資源管理改進工作，通過人力資源管理發(fā)展的歷史進程引出當前有部分企業(yè)實施HRBP改革的背景因素、實施條件和落實方法，然后結合 A通訊公司的實際情況，分析 A通訊公司傳統(tǒng)的 HR工作模式，A通訊公司當前面臨的新的外部環(huán)境和內(nèi)部改革模式給HR工作帶來的沖擊和挑戰(zhàn)，接

3、下來分析A通訊公司根據(jù)此形式提出HRBP的依據(jù)以及詳細的落實方案，最后通過在改革前和改革后不同時期發(fā)放的但內(nèi)容相同的問卷來確認最終的推動結果，以便驗證以HRBP為主的人力資源管理改進工作對企業(yè)帶來的影響和實際產(chǎn)生的效果。
　　本文突破了較為傳統(tǒng)的人力資源管理改進的模塊方式，研究較為新興的HRBP管理新模式，尋求管理模式的創(chuàng)新，包括A通訊公司提出的戰(zhàn)略規(guī)劃處、發(fā)展事務處和響應中心的三處室設置，形成穩(wěn)定的閉環(huán)工作模式，研究此改革模式的