FYT公司工程設(shè)計人員激勵方案優(yōu)化研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟全球化進程的加快和中國勞動力成本的提高，企業(yè)之間的競爭方式也逐漸發(fā)生了變化，中國企業(yè)依靠廉價勞動力制造出價格低廉產(chǎn)品的優(yōu)勢在逐漸喪失，而依靠工程設(shè)計人員的智慧、知識與技術(shù)設(shè)計出高附加值的產(chǎn)品的方式正在逐漸崛起，并且得到了越來越多公司的認可。工程設(shè)計人員的積極性和創(chuàng)造性很大程度上影響了公司產(chǎn)品在市場上的競爭力，于是如何對工程設(shè)計人員進行有效的管理和激勵逐漸成為越來越多公司關(guān)注的核心。
　　本論文以FYT公司的工程設(shè)計人員為研

2、究對象，首先分析總結(jié)了與本論文有關(guān)的國內(nèi)外管理學(xué)激勵理論，這為后續(xù)優(yōu)化激勵方案提供了扎實的理論基礎(chǔ)，然后以FYT公司的工程設(shè)計人員為樣本，通過調(diào)查問卷和訪談相結(jié)合的方法，搜集了FYT工程設(shè)計人員激勵現(xiàn)狀的有關(guān)信息，分析出既有激勵方案存在薪酬福利結(jié)構(gòu)激勵性不足、績效考核缺乏科學(xué)性、職業(yè)發(fā)展機制不健全、企業(yè)文化的激勵作用不足等問題。論文依據(jù)物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合、個人目標與企業(yè)目標相結(jié)合、績效原則等原則，從物質(zhì)激勵體系設(shè)計和非物質(zhì)激勵體系