NE機場設計公司設計人員激勵機制研究.pdf

1、隨著工程勘察設計業(yè)的改革不斷深入，該行業(yè)在快速發(fā)展同時，在人力資源管理出現(xiàn)了許多前所未有的新情況和新問題。這對企業(yè)人力資源管理提出了新要求，而激勵是人力資源管理的核心。研究被譽為工程建設的“龍光”和“靈魂”的工程設計企業(yè)的激勵機制問題，有利于有效地發(fā)揮工程設計企業(yè)知識員工的人力資本，提高設計行業(yè)的整體水平，更好地為我國經濟服務。 NE機場設計公司在我國的機場設計行業(yè)享有很高聲譽和口碑的設計企業(yè)。本文在系統(tǒng)介紹傳統(tǒng)激勵理論及知識型

2、員工管理的新趨勢的基礎上，結合設計人員的知識型特點，對該設計公司對設計人員的激勵機制的動作狀況及員工的需求特點進行調查和研究，對公司的設計人員激勵機制存在的問題進行分析，并對收集到的調查數(shù)據(jù)進行分析總結，獲得了該公司運行狀況及公司員工需求的一般性特點。在分析公司的日常運行特點的基礎上，結合該公司的實際情況，提出了改進該公司設計人員激勵機制幾種措施：構建合理薪酬激勵體系；實施科學合理的培訓制度工；積極關注個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃；發(fā)揮企業(yè)文化激勵