我國房地產(chǎn)企業(yè)的現(xiàn)金流全面管理研究.pdf

1、現(xiàn)金流對(duì)一個(gè)企業(yè)來說有著重要的意義，是企業(yè)的“血液”，尤其對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)來說更是這樣，由于房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)資金需求量大，資金回收周期長，對(duì)于企業(yè)現(xiàn)金流的管理就顯得尤為重要，現(xiàn)金流管理在房地產(chǎn)企業(yè)管理中是重要環(huán)節(jié)之一。
　　 擁有健康的現(xiàn)金流是房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)現(xiàn)金流管理的追求。
　　 本文立足于現(xiàn)金流和現(xiàn)金流管理的相關(guān)理論，并分析了2011年目前我國房地產(chǎn)企業(yè)所面臨的形勢(shì)，根據(jù)房地產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的特點(diǎn)和國內(nèi)外學(xué)者的理論研究成果對(duì)我國

2、房地產(chǎn)企業(yè)的現(xiàn)金流管理提出了圍繞企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的現(xiàn)金流全面管理體系，重點(diǎn)對(duì)現(xiàn)金流全面管理體系進(jìn)行了闡述期望，主要包括三個(gè)部分：以房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)階段劃分的會(huì)計(jì)區(qū)間現(xiàn)金流報(bào)告制度，其中主要包括有決策階段，實(shí)施階段，完成階段三個(gè)階段的現(xiàn)金流報(bào)告；戰(zhàn)略性現(xiàn)金流管理，主要包括，企業(yè)戰(zhàn)略的確定，與房地產(chǎn)企業(yè)生命周期相結(jié)合的現(xiàn)金流管理，追求現(xiàn)金流平衡的戰(zhàn)略性現(xiàn)金流管理，對(duì)現(xiàn)金流管理評(píng)估和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的選擇，基于現(xiàn)金流的控制與反饋；我國房地產(chǎn)現(xiàn)金流的戰(zhàn)術(shù)性管