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文檔簡介
1、以全球金融危機為界，世界經濟已經進入一個深度調整與再平衡的新常態(tài)。放眼全球，新常態(tài)意味著供應鏈的重組，經濟結構的調整；聚焦國內，新常態(tài)則意味著中國經濟浴火重生。2014年的中央經濟工作會議已經對新常態(tài)下的趨勢性變化做了系統(tǒng)性闡述，從金融大勢上看，新常態(tài)下金融體系、盈利格局、客戶需求正在發(fā)生深刻變化，需要立即從企業(yè)管理著手，采取行動商務轉型。
本文重點以H農商行的人力資源管理為案例，研究KPI指標與人力資源考核的關系與深入應用。
2、首先，根據中國新常態(tài)的經濟形勢下銀行業(yè)面對的挑戰(zhàn)等研究背景，指出本文研究的理論意義、實用價值、經濟意義和現(xiàn)實意義；其次，根據國內外文獻資料，介紹KPI和人力資源考核的相關概念和理論基礎；接著，從理論角度結合實際分析H農商行在新常態(tài)下人力資源考核體系優(yōu)化的現(xiàn)狀與需求，并結合實際對H農商行的KPI體系進行規(guī)劃和設計；然后，通過H農商行進行案例分析，從企業(yè)培訓體系、職業(yè)發(fā)展通道和績效考核三個方面，對KPI體系的實際應用，進行研究設計與研究假設
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