F銀行人力資源培訓(xùn)體系優(yōu)化研究.pdf

1、近年來，人力資源管理理論的運(yùn)用在國內(nèi)逐漸成熟，因此，在商業(yè)銀行的管理中，人力資源管理理論發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，其中，在人力資源管理的主要內(nèi)容中，培訓(xùn)的作用逐漸增強(qiáng)。如何建立一套切實(shí)可行、科學(xué)有效的培訓(xùn)體系，從而能夠?qū)崿F(xiàn)增強(qiáng)商業(yè)銀行人力資源管理能力的目標(biāo)，已經(jīng)是商業(yè)銀行制定戰(zhàn)略成功與否的主要因素。
　　F銀行成立于2012年12月，是在當(dāng)?shù)貎杉肄r(nóng)村信用合作聯(lián)社的基礎(chǔ)上，合并設(shè)立的地方性股份制銀行。成立初期，員工總體素質(zhì)不高，專業(yè)人才

2、資源匱乏。而業(yè)務(wù)規(guī)模上的不斷擴(kuò)張、市場上新技術(shù)以及新知識的不斷涌現(xiàn)，都要求F銀行構(gòu)建更為科學(xué)和高水平的培訓(xùn)體制，以提升人力資源水平，獲取并且進(jìn)一步地培養(yǎng)高素質(zhì)的人才，最終實(shí)現(xiàn)F銀行在市場上核心競爭力的提升。在人力資源培訓(xùn)的現(xiàn)代化管理理論中，培訓(xùn)的本質(zhì)是一個(gè)規(guī)范化和科學(xué)化的過程，為了更好的實(shí)現(xiàn)這一過程，需要對現(xiàn)實(shí)以及員工的特點(diǎn)有深入和清楚的認(rèn)識;為了實(shí)現(xiàn)對員工特點(diǎn)的深入了解，必須建立現(xiàn)代化的培訓(xùn)體系以及完善的培訓(xùn)保障。
　　本文選擇

3、的研究對象是F銀行，研究的主要內(nèi)容是F銀行在人力資源領(lǐng)域的培訓(xùn)體系構(gòu)建和優(yōu)化，研究的主要方法有文獻(xiàn)回顧、調(diào)查問卷以及訪談，借助這些方法希望能夠發(fā)現(xiàn)F銀行在現(xiàn)階段的培訓(xùn)體系中主要存在的相關(guān)問題，如F銀行未設(shè)立專門的培訓(xùn)部門，培訓(xùn)相關(guān)業(yè)務(wù)歸屬于人力資源部。目前培訓(xùn)存在的問題有:缺乏對員工培訓(xùn)需求之深入、具體的分析;培訓(xùn)內(nèi)容上較為單一，重復(fù)率較高，培訓(xùn)的關(guān)注點(diǎn)主要放在了專業(yè)知識以及專業(yè)技術(shù)層面;培訓(xùn)方式多選擇現(xiàn)場講授以及視頻教學(xué)這兩種方式的結(jié)