基于外部環(huán)境的戰(zhàn)略性組織變化對企業(yè)績效影響的實證研究.pdf

1、就現(xiàn)實而言,任何組織都不是獨立存在的,而是一個與其環(huán)境相互影響、相互依存的系統(tǒng)。尤其是近些年來,企業(yè)組織面臨著比以往任何時候都更加動態(tài)、更加對抗、更加復(fù)雜的外部不確定性環(huán)境。外部環(huán)境不確定性加大了企業(yè)管理決策、控制的風(fēng)險,深刻地影響了企業(yè)組織經(jīng)營管理的實踐活動,環(huán)境變化與組織適應(yīng)已經(jīng)成為戰(zhàn)略管理領(lǐng)域關(guān)注的基本問題之一。因此,深入研究外部環(huán)境對企業(yè)組織的影響機制以及組織與環(huán)境之間的適應(yīng)性與企業(yè)績效的關(guān)系,不僅可以從理論上豐富戰(zhàn)略管理的內(nèi)容

2、,而且可以從實踐上對企業(yè)正確、全面地認識和把握外部環(huán)境,確保組織快速應(yīng)變于不斷變化的外部環(huán)境,發(fā)展、保持并更新競爭優(yōu)勢,進而提高企業(yè)績效等方面具有重大的指導(dǎo)意義。
　　 本文遵循環(huán)境—戰(zhàn)略變革—組織績效的研究模式,通過110家樣本企業(yè)的有效數(shù)據(jù)研究了中國轉(zhuǎn)型經(jīng)濟環(huán)境背景下不同的外部環(huán)境類型對企業(yè)戰(zhàn)略性組織變化方式的影響,并在此基礎(chǔ)上研究了外部環(huán)境的不同組織響應(yīng)方式與企業(yè)績效之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系。
　　 (1)論文首先對企業(yè)外部

3、環(huán)境、戰(zhàn)略性組織變化、企業(yè)績效的相關(guān)文獻進行了總結(jié)、梳理,發(fā)現(xiàn)研究者們對其進行了許多有益的嘗試與總結(jié),對企業(yè)外部環(huán)境最為代表性的是從復(fù)雜性、動態(tài)性和敵意性三維角度的研究;對戰(zhàn)略性組織變化更傾向于從內(nèi)涵問題、變化動因和模型的理論三個方面進行研究,而較晚些的研究則是采用速度、幅度等變量;對企業(yè)績效主要從財務(wù)指標和非財務(wù)指標來度量。本文正是在上述研究成果的基礎(chǔ)上,從企業(yè)應(yīng)對環(huán)境變化的能力入手,以外部動態(tài)性和敵意性環(huán)境、戰(zhàn)略性組織變化速度和幅度

4、、企業(yè)財務(wù)績效和非財務(wù)績效為基本研究要素而展開的一項研究。
　　 (2)在上述定性分析的基礎(chǔ)之上,構(gòu)建了外部環(huán)境特性、戰(zhàn)略性組織變化與企業(yè)績效的研究模型,并提出如下假設(shè):
　　 假設(shè)H1:外部環(huán)境動態(tài)性越強,企業(yè)戰(zhàn)略性組織變化的速度越快。
　　 假設(shè)H2:外部環(huán)境動態(tài)性越強,企業(yè)戰(zhàn)略性組織變化的幅度越大。
　　 假設(shè)H3:外部環(huán)境敵意性越強,企業(yè)戰(zhàn)略性組織變化速度越快。
　　 假設(shè)H4:外部環(huán)境敵

5、意性越強,企業(yè)戰(zhàn)略性組織變化幅度越大。
　　 假設(shè)H5:戰(zhàn)略性組織變化方式與外部環(huán)境特性越相適應(yīng),企業(yè)的財務(wù)績效越好。
　　 假設(shè)H6:戰(zhàn)略性組織變化方式與外部環(huán)境特性越相適應(yīng),企業(yè)的非財務(wù)績效越好。
　　 (3)設(shè)計問卷、采集樣本,采用SPSS13.0統(tǒng)計分析軟件,運用描述性統(tǒng)計分析、探索性因子分析、信度和效度分析、聚類分析以及線性回歸分析等方法對數(shù)據(jù)進行了研究。通過探索性因子分析發(fā)現(xiàn),外部環(huán)境敵意性表現(xiàn)出三因

6、子結(jié)構(gòu),外部環(huán)境動態(tài)性和企業(yè)非財務(wù)績效均呈現(xiàn)四因子結(jié)構(gòu),戰(zhàn)略性組織變化速度與幅度都呈現(xiàn)雙因子結(jié)構(gòu),而企業(yè)財務(wù)績效則表現(xiàn)為單因子結(jié)構(gòu)。相關(guān)分析的結(jié)果顯示,企業(yè)戰(zhàn)略性組織變化的因子與外部環(huán)境動態(tài)性和敵意性的因子之間存在一定的相關(guān)關(guān)系。在此基礎(chǔ)上,通過多元線性回歸分析探究各環(huán)境因子對企業(yè)戰(zhàn)略性組織變化速度與幅度每一因子的影響以及它們的適應(yīng)性對企業(yè)財務(wù)績效與非財務(wù)績效每一因子的影響。
　　 (4)實證結(jié)果表明,在總體趨勢上,外部環(huán)境的動

7、態(tài)性與敵意性對企業(yè)戰(zhàn)略性組織變化速度在一定程度上發(fā)揮著正向的影響,對企業(yè)戰(zhàn)略性組織變化幅度也具有正向影響。這意味著組織感知外部環(huán)境越動蕩、外部環(huán)境威脅越強,就越需要增強環(huán)境的敏感性,隨著外部環(huán)境的變化而做出迅速的、大幅度的反應(yīng),以快速應(yīng)變于不利的環(huán)境。順應(yīng)這種趨勢的企業(yè),將具有更好的非財務(wù)績效,而非財務(wù)績效較好的企業(yè)在推動組織戰(zhàn)略性變化時具有主動調(diào)整、需求導(dǎo)向、內(nèi)部一致等突出特點。但是,在外部環(huán)境與企業(yè)戰(zhàn)略性組織變化的適應(yīng)性對企業(yè)財務(wù)績