寰球遼寧公司創(chuàng)新管理研究.pdf

1、創(chuàng)新管理是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)采用全新的方法、技術(shù)以及材料而進(jìn)行的管理，并且通過企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的完善以及企業(yè)體制上的健全，更好的為顧客甚至社會(huì)提供自己獨(dú)特的產(chǎn)品和優(yōu)秀的服務(wù)。創(chuàng)新管理是為了讓企業(yè)可以更好的適應(yīng)外部復(fù)雜的市場競爭環(huán)境和促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部條件的完善。創(chuàng)新管理的靈魂是觀念的創(chuàng)新，創(chuàng)新管理核心工作是使有價(jià)值的創(chuàng)新成果得到推廣。為了印證這個(gè)觀點(diǎn)，主要做了以下幾個(gè)方面的深入研究:
　　首先從企業(yè)實(shí)際工作出發(fā)，對寰球公司進(jìn)行SWOT分析，了解企

2、業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢和劣勢以及外部的機(jī)會(huì)和威脅。以EPC項(xiàng)目管理為切入點(diǎn)，分析其價(jià)值鏈，抓住貫穿整個(gè)EPC項(xiàng)目管理的主線——材料，以材料控制管理為突破點(diǎn)，分析EPC項(xiàng)目管理中對材料管理的需求。
　　其次就是參與實(shí)踐全生命周期材料控制體系的建立過程，了解材料控制的基礎(chǔ)——材料編碼和材料控制工作的工具軟件——MMS(Material management system)材料控制系統(tǒng)，參加其創(chuàng)新管理的關(guān)鍵一環(huán)——項(xiàng)目材料管理活動(dòng)項(xiàng)、職責(zé)劃分、工

3、作流程的討論和研究，深入的轉(zhuǎn)變觀念并體會(huì)創(chuàng)新管理在具體實(shí)施階段的關(guān)鍵點(diǎn)，并且提出在該過程中存在的問題。
　　最后通過全生命周期材料控制體系創(chuàng)新管理工作的總結(jié)，分析在創(chuàng)新管理工作中暴露出來的問題原因，并給出解決措施和辦法，推廣創(chuàng)新成果，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量。
　　通過親身參與到以項(xiàng)目管理創(chuàng)新為主體的全生命周期材料控制體系完善的過程中，讓我對創(chuàng)新管理有了更深入的理解，要想增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，就需要企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新管理，同時(shí)這