中國(guó)鐵塔股份有限公司甘肅省分公司員工績(jī)效管理優(yōu)化設(shè)計(jì).pdf

1、在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已不再單純的是資本與產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)，而是人才間的競(jìng)爭(zhēng)，只有那些儲(chǔ)備良好的人力資源并能夠?qū)⑷肆?yōu)勢(shì)發(fā)揮到最佳的企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中樹立持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。而優(yōu)秀的企業(yè)績(jī)效管理又是企業(yè)人力資源最為關(guān)鍵的部分。適應(yīng)企業(yè)文化的績(jī)效管理能將員工的工作積極性發(fā)揮到最大程度，從而為企業(yè)和員工帶來“雙贏”的利益，并促進(jìn)兩者共同成長(zhǎng)，相反，當(dāng)考核出現(xiàn)不公或績(jī)效考核辦法出現(xiàn)問題，員工輕則消極怠工，重則產(chǎn)生“領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)疑論”，長(zhǎng)此

2、以往必將影響企業(yè)的發(fā)展。
　　本文以所在企業(yè)-中國(guó)鐵塔股份有限公司甘肅省分公司為例進(jìn)行調(diào)查研究，結(jié)合并運(yùn)用在校三年所學(xué)習(xí)的管理理論相關(guān)知識(shí)，通過深度訪談法以及問卷調(diào)查法等手段指出企業(yè)現(xiàn)行績(jī)效管理中存在的漏洞，分析造成上述問題的原因,然后主要以KPI為工具設(shè)計(jì)出全新的企業(yè)績(jī)效管理優(yōu)化方案，并在中國(guó)鐵塔甘肅省分公司進(jìn)行了為期一個(gè)月的試運(yùn)行，在試運(yùn)行結(jié)束后仍以訪談及問卷的形式對(duì)其實(shí)施效果進(jìn)行后評(píng)價(jià)，指出優(yōu)化設(shè)計(jì)后存在的問題，最后根據(jù)評(píng)價(jià)