中國石化股份有限公司天津分公司的ERP管理研究.pdf

1、中國加入WTO之后，特別是進入二十一世紀(jì)，市場進一步開放，國外大企業(yè)以其雄厚的管理、資金、技術(shù)實力進入國內(nèi)市場，中國企業(yè)將面臨巨大的挑戰(zhàn)和空前激烈的競爭。而在企業(yè)諸多競爭力要素中，管理是最大的瓶頸。管理者更新觀念，采用先進的計算機管理系統(tǒng)，進行專業(yè)化管理、實現(xiàn)企業(yè)資源的綜合優(yōu)化，規(guī)范企業(yè)管理、提高運作效率、減少運行成本、增強顧客滿意度，是企業(yè)生存和發(fā)展關(guān)鍵因素之一。
　　ERP---企業(yè)資源管理計劃，是將企業(yè)所有資源進行有效整合集

2、成管理，將企業(yè)的三大流程:信息流、物流、資金流進行全面一體化管理的系統(tǒng)。實施ERP是提高大中型企業(yè)競爭力的有力手段，然而國內(nèi)企業(yè)實施及應(yīng)用ERP系統(tǒng)的現(xiàn)狀卻并不令人感到樂觀，大量的事實表明企業(yè)的ERP項目只有在一定的科學(xué)方法指導(dǎo)下，才能夠成功實現(xiàn)企業(yè)的預(yù)定目標(biāo)。
　　中石化股份有限公司天津分公司與國外石化大公司相比，無論是在生產(chǎn)成本控制、產(chǎn)品質(zhì)量控制，還是在企業(yè)管理、資源利用等方面都存在著一定差距。天津分公司要想在日趨激烈的市場競

3、爭中求生存、求發(fā)展，只有加快信息化建設(shè)，采用先進的科學(xué)的管理模式，來提高企業(yè)核心競爭力，以適應(yīng)快速變化的競爭形勢的要求。
　　天津分公司ERP建設(shè)的總體建設(shè)目標(biāo)是通過實施ERP系統(tǒng)，將國外先進的管理理念、管理方式、管理手段融入企業(yè)，實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)要素的優(yōu)化，促使決策更科學(xué)、管理更精細、運作更規(guī)范、信息更暢通，全面提升企業(yè)的管理水平，增強企業(yè)的核心競爭力。
　　本文以中國石化股份有限公司的信息化建設(shè)為背景，具體到中石化股份有限公

4、司天津分公司的管理信息系統(tǒng)作為研究對象，結(jié)合當(dāng)今ERP研究在流程企業(yè)的實際應(yīng)用，對天津分公司正在進行的ERP實施從項目管理、流程管理、數(shù)據(jù)管理等多個方面進行分析探討，提出具有本企業(yè)特色的ERP系統(tǒng)解決方案。詳細地討論了企業(yè)要想成功實施ERP項目所必須做好的系統(tǒng)分析、項目選型、實施原則以及在具體實施中經(jīng)常遇到的一些問題，并在深入研究這些問題的基礎(chǔ)上，提出可行性解決方案。此外，本文也從不同角度分析了案例企業(yè)，并對其整個ERP建設(shè)的項目管理問