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1、隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈,人作為企業(yè)最重要的資源,其管理策略直接決定企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和未來(lái)發(fā)展態(tài)勢(shì)。企業(yè)每一個(gè)成長(zhǎng)階段的特點(diǎn)不同,直接決定了該階段使用的人力資源管理戰(zhàn)略的差異性。
本文以企業(yè)生命周期理論為基礎(chǔ),闡述了企業(yè)發(fā)展不同周期的特點(diǎn)和人力資源管理的策略,然后以浙江A建設(shè)工程有限公司為研究對(duì)象,對(duì)A公司的發(fā)展進(jìn)行了階段劃分,發(fā)現(xiàn)目前A公司正處于發(fā)展的成熟階段,同時(shí)利用現(xiàn)有資料對(duì)A公司在生命周期的不同
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