沈陽LJ公司培訓管理案例研究.pdf

1、目前我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，市場的競爭越來越激烈，人力資源已成為全球市場競爭中不可或缺的資源，也是企業(yè)所有資源中最寶貴的資源，企業(yè)中的各項生產(chǎn)經(jīng)營活動都是靠人去實現(xiàn)的。
　　人力資源培訓管理正日益受到企業(yè)管理者廣泛的重視。人力資源培訓與開發(fā)是企業(yè)生存與持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，對企業(yè)的核心競爭力的提升，內(nèi)外部競爭環(huán)境適應力的提高，和員工的工作能力進一步開發(fā)等起到關(guān)鍵性的作用。同時也影響了企業(yè)的宏觀戰(zhàn)略的實施力和個人價值創(chuàng)造力的提高。通過培訓，不

2、僅可以提高員工的職業(yè)能力，有利于員工實現(xiàn)自我價值，而且可以提升企業(yè)管理水平并增強企業(yè)核心競爭力。
　　沈陽LJ汽車零部件有限公司，處于初級階段向成熟階段過渡的轉(zhuǎn)型期，公司培訓管理方面的工作并不是很成熟，公司缺少人力資源培訓規(guī)劃、公司上下對培訓管理不重視、培訓未與公司戰(zhàn)略相結(jié)合，這些問題制約企業(yè)進一步發(fā)展。企業(yè)要取得競爭優(yōu)勢，保證企業(yè)長期發(fā)展必須提高整個公司對培訓管理的重視、建立健全科學合理的培訓管理體系并要與公司的發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合。

3、本文從沈陽LJ公司的日常人力資源管理過程中，選取幾個具有代表性的事件，通過與員工及公司管理層進行訪談等形式進行分析，找到問題發(fā)生的原因，進而從培訓管理的角度有針對性的提出解決措施與方案，取得競爭優(yōu)勢，保證企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展。
　　本文第一部分為緒論，主要說明研究背景和意義，研究思路和方法，并簡單闡述本文的研究背景、目的、意義、思路、方法、技術(shù)路線圖等。第二部分是案例正文，簡單介紹LJ及行業(yè)背景，提出典型案例等。第三部分是案例分析，