中層管理培訓(xùn)案例

1、更多人力資源HR資料，微信搜索“人事資料庫(kù)”微信公眾號(hào)關(guān)注獲?。「嗳肆Y源HR資料，微信搜索“人事資料庫(kù)”微信公眾號(hào)關(guān)注獲??！中層管理培訓(xùn)案例中層管理培訓(xùn)案例某高科技電信系統(tǒng)集成企業(yè)，6年歷史，銷售過(guò)億。公司面臨巨大發(fā)展空間（本年度又有大的項(xiàng)目入圍）。公司規(guī)模由200多人，將要擴(kuò)充到年底的350人，員工和干部培訓(xùn)面臨巨大的發(fā)展瓶頸。公司狀況：1、總裁非常重視培訓(xùn)工作，已經(jīng)意識(shí)到培訓(xùn)的重要性和緊迫性；2、公司干部隊(duì)伍的建設(shè)和培養(yǎng)已經(jīng)到了

2、非常緊迫的地步，但目前干部狀況是絕大多數(shù)沒(méi)有經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的管理教育，沒(méi)有形成管理梯隊(duì)；3、沒(méi)有財(cái)務(wù)壓力，預(yù)算比較充足；4、目前核心層10人，中層骨干20人。目標(biāo)是約半年形成50人的管理團(tuán)隊(duì)，主要為內(nèi)部選拔和培養(yǎng)；如何制訂管理人員培訓(xùn)計(jì)劃，才能保證公司的發(fā)展需要？哈沒(méi)有財(cái)務(wù)壓力就好值得周密計(jì)劃一下，這里先以中層管理人員為目標(biāo)進(jìn)行分析。首先我們必須看到一個(gè)成功的企業(yè)，除了必須擁有高瞻遠(yuǎn)矚，豪情壯志高瞻遠(yuǎn)矚，豪情壯志的最高領(lǐng)導(dǎo)，也必須具備一個(gè)能夠

3、配合高層，執(zhí)行策略，貫徹方針與政策的中階主管團(tuán)隊(duì)合高層，執(zhí)行策略，貫徹方針與政策的中階主管團(tuán)隊(duì)。中層管理者除了具有管理職責(zé)、崗位職責(zé)以外，還起到員工與公司決策者上傳下達(dá)的作用，如果中層管理者不能發(fā)揮其應(yīng)有的作用，則會(huì)對(duì)公司的管理和決策的貫徹帶來(lái)很大的阻礙。這群中階主管在分享企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念，帶領(lǐng)下屬實(shí)現(xiàn)企業(yè)的遠(yuǎn)景的工作上，扮演著舉足輕重的角色。需求分析需求分析規(guī)模50人的管理隊(duì)伍人員水平，經(jīng)驗(yàn)和教育背景參差不齊，如果有條件的話，應(yīng)該對(duì)該隊(duì)

4、伍的現(xiàn)狀、構(gòu)成、能力、素質(zhì)及積極性等方面進(jìn)行廣泛而深入的調(diào)研。選擇確立針對(duì)性的企業(yè)中層管理者的素質(zhì)綜合測(cè)試，以便對(duì)培訓(xùn)需求進(jìn)行準(zhǔn)確的分析。能力測(cè)試包括如下幾個(gè)方面；1.智力能力智力能力：智力能力可分為概念化能力，判斷力和邏輯思維能力概念化能力，判斷力和邏輯思維能力三個(gè)方面。2.管理能力管理能力：管理能力可分為規(guī)劃規(guī)劃能力和行動(dòng)能力能力和行動(dòng)能力。規(guī)劃能力是指充分調(diào)配調(diào)配現(xiàn)有資源制定達(dá)成工作目的計(jì)劃的能力，中層管理者應(yīng)該具有達(dá)成本部門(mén)工作

5、目標(biāo)的規(guī)劃能力。更多人力資源HR資料，微信搜索“人事資料庫(kù)”微信公眾號(hào)關(guān)注獲??！更多人力資源HR資料，微信搜索“人事資料庫(kù)”微信公眾號(hào)關(guān)注獲取！人力資源管理行銷管理財(cái)務(wù)管理解決問(wèn)題的技巧溝通的技巧有效的領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)與管理時(shí)間管理高效團(tuán)隊(duì)的建立會(huì)議管理沖突管理項(xiàng)目管理變革管理自我管理生產(chǎn)管理質(zhì)量管理學(xué)習(xí)組織物流后勤以上課程每個(gè)大概為兩到三天，不要求所有人員參加，時(shí)間可以拉開(kāi)至一年以上的長(zhǎng)期輪訓(xùn)計(jì)劃。課程費(fèi)用在每人每天1000RMB左右。培訓(xùn)管