中層經(jīng)理管理技能培訓(xùn)

1、百喬羅管理咨詢(上海)有限公司第1頁共7頁百喬羅經(jīng)喬羅經(jīng)典課程培程培訓(xùn)【主辦單位】BCG百喬羅管理咨詢有限公司【收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)】￥2500人（包括資料費(fèi)、午餐及上下午茶點(diǎn)等）【參訓(xùn)對象】企業(yè)副總、各部門經(jīng)理、主管、各級中高層管理人員等【報名電話】李老師(李俊)【溫馨提示】本課程可為企業(yè)提供上門內(nèi)訓(xùn)服務(wù)內(nèi)訓(xùn)服務(wù)，歡迎來電咨詢！課程背景：課程背景：CourseCourseBackgroundBackground作為中層干部，您是否有如下困惑：?下

2、屬主動不足，責(zé)任心不夠，管不得，說不得，留不住！?下屬總是不能勝任工作，教了說了，還是老樣子，幫不上手！?自己身上責(zé)任重，壓力大，時間緊！?不知道如何有效跟上司溝通！?平行部門各自為政，大家站在自己立場，各說各話，難溝通，難協(xié)調(diào)，！?很多時候不得不花大量時間處理異常，救火！?盡管盡心盡力，辛辛苦苦，還是難于得到認(rèn)同，效果不佳，業(yè)績達(dá)不到預(yù)期！?總之，忙，亂，累，煩！原因何在：原因何在：沒有系統(tǒng)的思路和方法是重要原因！頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，

3、缺乏系統(tǒng)觀念，沒有掌握系統(tǒng)的方法和手段！許多中層干部并不是管理出身，而是因工作出色，由業(yè)務(wù)或技術(shù)骨干提拔到管理崗位上來，因此常常沿襲做員工時的思維模式和處事方法。對于管理，依靠的是零散的經(jīng)驗(yàn)和本能的直覺，沒有掌握有效的方法和技能，更沒有進(jìn)行系統(tǒng)化地思考和梳理。如何改變現(xiàn)狀：如何改變現(xiàn)狀：系統(tǒng)梳理中國企業(yè)做管理的思路，搭建管理的框架，掌握管人管事的線索。線索包括思路，機(jī)制，方法，工具等。思路是指導(dǎo)思想，機(jī)制是管理系統(tǒng)，方法是操作手段，工具

4、是動作措施，這根線索來源于我們在數(shù)百家企業(yè)管理輔導(dǎo)咨詢實(shí)踐，是實(shí)證的結(jié)果！有了這根線索，通過實(shí)踐不斷積累自己的管理經(jīng)驗(yàn)，達(dá)到既把事管好，又把人管好，同時還相對輕松的目的！課程收益：課程收益：TrainingTrainingincomeincome百喬羅管理咨詢(上海)有限公司第3頁共7頁?目標(biāo)設(shè)定的過程和方法?目標(biāo)設(shè)定的三種方式?目標(biāo)形成的互動過程3.目標(biāo)溝通?如何制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動計(jì)劃？?對目標(biāo)和計(jì)劃進(jìn)行溝通?對目標(biāo)事項(xiàng)的雙向承諾模塊

5、三、如何控制才能提高執(zhí)行力？模塊三、如何控制才能提高執(zhí)行力？1.好的執(zhí)行力需要怎樣的管理機(jī)制？?中國多數(shù)企業(yè)的管理處于什么階段粗放–規(guī)范–優(yōu)秀–卓越？?為什么說多數(shù)企業(yè)還處于機(jī)制建設(shè)時期？?組織設(shè)計(jì)為什么會對管理產(chǎn)生如此巨大影響？?如何選擇合理的組織結(jié)構(gòu)？?【案例】：華為的組織結(jié)構(gòu)特點(diǎn)?如何分而治之管理三權(quán)?做管分離與統(tǒng)籌控制?為什么說制度化管事仍是企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)？?制度化管事的流程設(shè)計(jì)特點(diǎn)?如何實(shí)現(xiàn)制度系統(tǒng)走向制度文化？2.簡單實(shí)用的