中層管理技能

1、百喬羅管理咨詢(上海)有限公司第1頁共4頁中層管理技能中層管理技能日期：2010年8月6–7日地點：上?！局鬓k單位】BCG百喬羅管理咨詢有限公司【收費標準】￥3200人（包括資料費、午餐及上下午茶點等）【參加對象】銷售助理、秘書、辦公、行政及需要提高職業(yè)素養(yǎng)的人員；【報名電話】02151688903–809蘇老師【溫馨提示】本課程可為企業(yè)提供上門內(nèi)訓服務內(nèi)訓服務，歡迎來電咨詢！課程目標課程目標?掌握項目管理的特征與目標，分析影響項目成敗

2、的因素?掌握項目管理總體框架和管理思想，教授項目經(jīng)理的素質(zhì)與技巧?能夠分析項目的特點并建立起適合項目的計劃和控制機制，進行項目的成本控制和質(zhì)量控制??理解項目進度控制的關(guān)鍵點，分享項目進度控制的諸多經(jīng)驗教訓?能夠掌握質(zhì)量規(guī)劃的思路，為自己的項目制定并執(zhí)行質(zhì)量保證措施和質(zhì)量控制措施??了解和掌握項目團隊建設(shè)的具體方法以及團隊建設(shè)的經(jīng)驗教訓?掌握項目時間管理方法與工具，更好的做好節(jié)約時間資源，準時完成項目?掌握項目人力及溝通管理，學習目標管

3、理和沖突管理?選擇合理的時機進行項目評估，分析成敗的原因，把握成功的關(guān)鍵要素培訓對象培訓對象項目總監(jiān)、部門經(jīng)理、高級項目經(jīng)理、項目團隊成員等，特別適合于正在從事項目管理的人員課程大綱課程大綱一項目及項目管理項目及項目管理?什么叫項目?項目的特點?什么叫管理?什么叫項目管理?課堂練習百喬羅管理咨詢(上海)有限公司第3頁共4頁?小組練習七項目時間管理（項目時間管理（9大工具及大工具及CPMCPM網(wǎng)絡圖的網(wǎng)絡圖的1010大用途）大用途）?帶有

4、CPM的網(wǎng)絡圖的特點及十大功能?甘特圖的作用?做阿爾法案例?總結(jié)項目時間管理的九大工具?解答學員問題八項目質(zhì)量管理，項目中跨部門協(xié)調(diào)的問題解決方法項目質(zhì)量管理，項目中跨部門協(xié)調(diào)的問題解決方法?項目經(jīng)理的五大基本技能?項目的歸屬?項目管理的發(fā)展歷史九項目成本管理（預算和控制的方法）項目成本管理（預算和控制的方法）?預算的組成?預算的容許偏差?預算的動態(tài)管理?控制的基本工具（EV，PV，AC）?項目成本控制的點狀態(tài)（CV=EVAC；SV=E

5、VPV）?項目成本控制的線狀態(tài)（CPI=EVAC；SPI=EVPV）?項目管理一般路徑介紹，項目實施中變更控制的工具和方法?解答學員問題?布置回家作業(yè)講師講師TrainerTrainer劉老師劉老師上海交通大學液壓傳動工程學士，芬蘭赫爾新基大學商學院碩士，曾擔任普洛菲爾帕絲金屬首席代表、阿巴克空壓機有限公司副總經(jīng)理、匹克電子（上海）有限公司副總經(jīng)理、怡和機器執(zhí)行總經(jīng)理、歐洲最大的顧問公司擔任運作管理高級顧問、講師。專長領(lǐng)域?qū)ｉL領(lǐng)域在工廠