中層管理者職業(yè)技能提升訓(xùn)練2天

1、領(lǐng)導(dǎo)與管理系列之：1中層管理者職業(yè)技能提升訓(xùn)練（中層管理者職業(yè)技能提升訓(xùn)練（2天）天）【培訓(xùn)費(fèi)用】【培訓(xùn)費(fèi)用】3980元人（包括會(huì)費(fèi)，講義，證書）（包括會(huì)費(fèi)，講義，證書）【課程收益】【課程收益】中層經(jīng)理是連接高層和基層的橋梁，起著承上啟下的紐帶作用，高層的理念、戰(zhàn)略要靠中層執(zhí)行落實(shí)到基層，方能落地生根實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。然而，中層經(jīng)理半路出家的現(xiàn)象較多，他們?nèi)鄙賹?duì)管理角色、管理方法的認(rèn)知，沒有及時(shí)實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換，也沒有系統(tǒng)掌握系統(tǒng)管理技能和知識(shí)

2、，不能勝任管理職位，沒有起到應(yīng)有的作用。本課程將以世界500強(qiáng)培養(yǎng)中層的理論體系為指導(dǎo)，結(jié)合企業(yè)經(jīng)典案例，全面破解中層管理的密碼，深度解密中層成長(zhǎng)基因，主要就中層的角色認(rèn)知和基本管理方法給出系統(tǒng)解決方案。1.提高企業(yè)管理者的綜合素質(zhì)；2.強(qiáng)化契約精神與商業(yè)人格，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)自發(fā)工作，更具責(zé)任心；3.提升角色定位、職業(yè)精神、團(tuán)隊(duì)打造、高效溝通、情緒管理等管理技能；4.通過訓(xùn)練讓管理者正確理解自己與公司的關(guān)系、知曉職業(yè)化的標(biāo)準(zhǔn)、樹立職業(yè)選手的榮

3、辱感、明確職業(yè)化的工作方式；【參加對(duì)象】【參加對(duì)象】中基層管理者、職業(yè)經(jīng)理人、班組長(zhǎng)、企業(yè)骨干【課程大綱】【課程大綱】1.中層如何做好角色定位中層如何做好角色定位?角色案例分析?做大氣層還是放大鏡?做乘客還是司機(jī)?做保姆還是教官?優(yōu)秀中層決不做的七件事?經(jīng)營(yíng)者替身、管理者、教練、績(jī)效伙伴、領(lǐng)導(dǎo)者、變革者、內(nèi)部供應(yīng)商2.中層如何做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)中層如何做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)?團(tuán)隊(duì)的四個(gè)標(biāo)志?團(tuán)隊(duì)成員九角色?團(tuán)隊(duì)制度和文化?正副職的相處藝術(shù)?如何處理團(tuán)隊(duì)

4、沖突3.中層如何高效溝通中層如何高效溝通?管理溝通概述?溝通模式及技巧訓(xùn)練?下向溝通——提供指導(dǎo)、控制，對(duì)業(yè)績(jī)進(jìn)行反饋，解釋政策和程序?上向溝通——給予高層管理者提供反饋或建議?平行溝通——與完成工作有關(guān)的交流4.中層如何有效授權(quán)中層如何有效授權(quán)?授權(quán)原則領(lǐng)導(dǎo)與管理系列之：3?《高級(jí)商務(wù)演講技巧》?《公共關(guān)系與危機(jī)管理》（2天）?《創(chuàng)新技能訓(xùn)練》?《如何有效提升執(zhí)行力》?《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》?《職業(yè)素質(zhì)提升訓(xùn)練》?《領(lǐng)導(dǎo)力與

5、團(tuán)隊(duì)建設(shè)》?《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》?《時(shí)間與壓力管理》?《高效溝通技巧》?《會(huì)議管理》?《國(guó)際商務(wù)禮儀》?《企業(yè)文化建設(shè)》等◆張先生服務(wù)過的部分客戶：張先生服務(wù)過的部分客戶：?無錫布勒機(jī)械制造?山特維克礦山工程機(jī)械貿(mào)易（上海）?東芝信息機(jī)器（杭州）?斯必能通訊器材（上海）?南京搏峰電動(dòng)工具?騰達(dá)航勤設(shè)備（上海）?常州法力諾長(zhǎng)城焊管?威樂（中國(guó)）水泵系統(tǒng)?凱斯帕液壓（上海）?江陰貝卡爾特鋼絲制品?格拉默車輛內(nèi)飾（上海）?愷博（上海）車輛