全員目標(biāo)成本管理在石油銷售企業(yè)的應(yīng)用研究——以M企業(yè)為例.pdf

1、根據(jù)WTO的有關(guān)承諾，我國自2006年逐步對(duì)外開放國內(nèi)原油、成品油零售和批發(fā)市場，逐步降低關(guān)稅并取消進(jìn)口配額管理，這對(duì)于國內(nèi)石油銷售企業(yè)是一項(xiàng)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。面對(duì)日漸激烈的市場競爭，成本在競爭中的作用愈發(fā)凸顯，成本高低決定著企業(yè)的生存和發(fā)展，低成本優(yōu)勢是企業(yè)競爭優(yōu)勢的重要方面，對(duì)于企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化具有重要意義。石油銷售企業(yè)需進(jìn)一步加強(qiáng)成本管理，在激烈的市場環(huán)境中獲得競爭優(yōu)勢。
　　作為目標(biāo)管理學(xué)的一個(gè)分支，全員目標(biāo)成本管理是伴隨著企

2、業(yè)成本控制的實(shí)踐活動(dòng)而逐漸發(fā)展完善的。隨著建國后經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇與發(fā)展，國內(nèi)的大型企業(yè)開始探索適合自身經(jīng)營特點(diǎn)的成本管理方式，尤其開始了對(duì)目標(biāo)成本管理的探索。在目標(biāo)成本管理的實(shí)踐應(yīng)用中，目標(biāo)成本管理逐步向全員、全方位管理拓展。全員目標(biāo)成本管理是一項(xiàng)全員參與、對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行全方位、全過程控制的目標(biāo)管理體系，通過全員對(duì)目標(biāo)成本的優(yōu)化、對(duì)經(jīng)營過程中成本費(fèi)用的控制，形成“以總成本目標(biāo)為中心，以控制分目標(biāo)為基點(diǎn)”的成本管理機(jī)制。
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