作業(yè)成本法在廣告?zhèn)髅狡髽I(yè)中的應(yīng)用研究——以S公司為例.pdf

1、與中國的國有企業(yè)相比較而言，廣告?zhèn)髅筋惞镜慕?jīng)營規(guī)模較小，它主要是由中小型或自然人的投資者創(chuàng)建而成，而且經(jīng)營模式不固定，還缺乏國有企業(yè)所擁有的獨特有利條件。盡管廣告?zhèn)髅筋惞镜漠a(chǎn)品在市場上銷售很好，而且具有很強(qiáng)的競爭力；但是從我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)狀表明只有價格低廉的產(chǎn)品才能占據(jù)經(jīng)濟(jì)市場的優(yōu)勢地位。所以，在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)狀下，在廣告?zhèn)髅筋惞镜慕?jīng)營管理中，成本控制所占據(jù)的重要經(jīng)濟(jì)地位的意義無可替代的。
　　我國很多中小型廣告?zhèn)髅焦荆?/p>

2、并沒有一個專業(yè)的成本管理方法，其僅是基于會計核算的功能對成本進(jìn)行核算，對于單一業(yè)務(wù)的企業(yè)來說，會計核算可以滿足管理的需要，然而諸如廣告公司這種新型服務(wù)業(yè)的企業(yè)存在大量不同的業(yè)務(wù)，甚至很多業(yè)務(wù)都是為客戶量身打造的，如果對于這么多不同業(yè)務(wù)采取統(tǒng)一的會計核算的話，那么大量非直接分配的成本將會不合理的分?jǐn)偟礁黜棙I(yè)務(wù)當(dāng)中，造成的結(jié)果是成本信息失真，而管理者無法基于正確的成本信息對企業(yè)的業(yè)務(wù)進(jìn)行優(yōu)化管理，最終導(dǎo)致管理者做出不正確的決定，甚至導(dǎo)致經(jīng)營

3、失敗。作業(yè)成本法在20世紀(jì)就在西方國家提出并得以運用，那時，西方實業(yè)界發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品成本處處與現(xiàn)實脫節(jié)，而為了適應(yīng)成本管理與實際相連接，作業(yè)成本法的理念被廣泛關(guān)注，特別在一些新型的咨詢公司得到有效應(yīng)用，而我國也在過去的10幾年中對作業(yè)成本法的研究和運用進(jìn)行了普及和推廣。作業(yè)成本法從管理的視角去看待一家企業(yè)的成本問題，其使得企業(yè)的成本管理能夠基于一個更加準(zhǔn)確的成本信息，從而解決成本管理問題，最終使企業(yè)在激烈的現(xiàn)代化競爭當(dāng)中能夠脫穎而出。

4、　　本文對S公司當(dāng)前成本管理現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，發(fā)現(xiàn)其制作的產(chǎn)品大多數(shù)是虛擬產(chǎn)品，依靠高度自動化的現(xiàn)代化設(shè)備制作而出，而企業(yè)的員工所要做的工作是操作自動化設(shè)備結(jié)合自身的知識水平上生產(chǎn)出客戶所需要的產(chǎn)品，在操作自動化設(shè)備上的工作量是很容易量化并能合理分配的，但在產(chǎn)品設(shè)計上并非像一些勞動密集型企業(yè)那樣能夠簡單量化其工作量，因此將其工資合理分配在各項產(chǎn)品上便是企業(yè)當(dāng)前成本核算需要改進(jìn)之處。本文主要研究的是如何通過作業(yè)成本法來優(yōu)化改進(jìn)企業(yè)的成本管理

5、，以S廣告?zhèn)髅焦局械腁廣告的制作過程為例進(jìn)行計算，通過對A廣告實際數(shù)據(jù)資料的取得以及計算分析，利用作業(yè)成本法將企業(yè)在生產(chǎn)過程中每一項成本進(jìn)行重新界定和歸集，將原來界定為期間費用的支出根據(jù)實際工作情況合理的歸為產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，并以作業(yè)程度為分配基礎(chǔ)進(jìn)行成本分配，使產(chǎn)品的真實作業(yè)成本相較原有的成本核算方法做到最大還原，利用作業(yè)成本法改進(jìn)其成本的管理方式，最后使管理層能夠基于真實成本對企業(yè)各項業(yè)務(wù)進(jìn)行有效管理，增加企業(yè)價值。體現(xiàn)了作業(yè)成本法