標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)成本法在ERP成本管理中的應(yīng)用研究——以供水企業(yè)為例.pdf

1、成本管理始終是企業(yè)十分重視的核心問題,成本的高低直接影響著企業(yè)的經(jīng)營狀況和業(yè)績。隨著經(jīng)濟(jì)體制改革,市場競爭日趨激烈,企業(yè)只有降低成本,增加利潤空間,提高經(jīng)濟(jì)效益,才能提升競爭力穩(wěn)步發(fā)展。因此,企業(yè)管理者開始運用現(xiàn)代成本管理方式,對企業(yè)的成本進(jìn)行預(yù)測、計劃、核算和控制來有效保證成本管理的準(zhǔn)確性和有效性。
　　 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)成本法作為一種新型成本管理制度,結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)成本法和作業(yè)成本法二者優(yōu)勢,在作業(yè)成本制度中應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)成本法,將以產(chǎn)品為中心

2、的傳統(tǒng)成本控制方法改進(jìn)成以作業(yè)為導(dǎo)向的管理方法,在改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)核算管理成本的同時深入作業(yè)層面分析控制成本。ERP融合JIT、OPT、AM、全面質(zhì)量管理等先進(jìn)管理思想,提出一種管理信息集成系統(tǒng),它和標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)成本法是近年來較為熱門的話題,將兩者有效整合既可提升企業(yè)成本管理,又為企業(yè)管理層增加決策支持。
　　 隨著我國體制改革的不斷改進(jìn)和完善,供水企業(yè)作為我國事業(yè)和制造業(yè)性質(zhì)的混合體企業(yè),國家已將競爭機(jī)制引入供水企業(yè),如何降低生產(chǎn)成本,提

3、高企業(yè)競爭力,已成為供水企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。基于以上背景,本文從企業(yè)未來發(fā)展管理出發(fā),把標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)成本法這一新型成本管理方法引入供水企業(yè)ERP成本管理中,進(jìn)行探索性應(yīng)用研究。
　　 本文主要研究供水企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)成本管理體系的構(gòu)建和標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)成本管理。首先,在標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)成本管理體系的構(gòu)建方面,本文依據(jù)供水企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀,通過構(gòu)建供水企業(yè)財務(wù)系統(tǒng)核算流程(成本類型、憑證、成本賬戶的設(shè)計),標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)成本核算(業(yè)務(wù)流程、作業(yè)中心劃分、費用歸集、資

4、源動因和作業(yè)動因)以及組織機(jī)構(gòu)和管理制度,詳細(xì)闡述了供水企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)成本管理,為供水企業(yè)運用標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)成本法提供理論框架。其次,在標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)成本管理方面,通過制定自來水產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本、費用歸集和成本差異分析,為供水企業(yè)具體實施標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)成本管理提供參考和幫助。最后,通過案例分析,結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)成本管理體系,通過真實數(shù)據(jù)對比,為供水企業(yè)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)計量、作業(yè)分析和作業(yè)改進(jìn)提供依據(jù),為供水企業(yè)優(yōu)化生產(chǎn)作業(yè)流程、降低成本、提高企業(yè)競爭力做出指導(dǎo)。