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文檔簡介
1、隨著企業(yè)規(guī)模的擴大和競爭的加劇，企業(yè)管理要求向整合管理和精細化方向轉(zhuǎn)變。實行全面預(yù)算管理，可以有效整合企業(yè)資源，降低成本費用，獲取總成本領(lǐng)先優(yōu)勢，有利于培養(yǎng)企業(yè)核心競爭力。如何正確認識全面預(yù)算管理，建立一套符合本企業(yè)實際的全面預(yù)算管理體系，是做好企業(yè)預(yù)算管理工作的關(guān)鍵。
本文通過對全面預(yù)算管理理論及預(yù)算編制流程的闡述，針對A石油公司目前預(yù)算管理現(xiàn)狀，梳理了A石油公司全面預(yù)算管理實踐的過程，著重從預(yù)算管理模式的選擇、控制模式
2、的選擇、組織體系以及預(yù)算管理流程等幾個方面進行了分析。對A石油公司目前存在的一些問題和不足，提出了有針對性的改進措施和思路。
本文在內(nèi)容安排上分為四個部分。導(dǎo)論部分，主要論述了全面預(yù)算管理的研究背景、本文研究的意義和方法。第二部分系統(tǒng)闡述了全面預(yù)算管理的概念、特征及基本內(nèi)容，及國內(nèi)外研究現(xiàn)狀。第三部分，通過A石油公司實施全面預(yù)算管理的實踐，闡述了A石油企業(yè)實施全面預(yù)算管理的整個演進歷程，預(yù)算編制流程及各項制度與技術(shù)保障措施
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