A公司增值型內(nèi)部審計(jì)探究.pdf

1、IIA（國際內(nèi)部審計(jì)師協(xié)會）在1999年重新對內(nèi)部審計(jì)進(jìn)行了界定，即內(nèi)部審計(jì)的主要目的在于提升企業(yè)或者單位的價(jià)值，完善其運(yùn)營方式，它是一種相對獨(dú)立的、客觀的咨詢和確認(rèn)活動(dòng)。為了促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，內(nèi)部審計(jì)可以采用系統(tǒng)規(guī)范的方式來提高內(nèi)部控制和管理流程的速率以及提升風(fēng)險(xiǎn)評估的水平。新修訂的定義中首次提及了“增值型內(nèi)部審計(jì)”的新觀念，這個(gè)新觀念主要針對的是內(nèi)部審計(jì)所具有的增值功能，即直接以價(jià)值為導(dǎo)向，圍繞風(fēng)險(xiǎn)管理，確保其咨詢與保證兩大職能可

2、以在公司治理、內(nèi)部控制以及風(fēng)險(xiǎn)管理三個(gè)增值領(lǐng)域最大程度的發(fā)揮作用。由此體現(xiàn)出增值型內(nèi)部審計(jì)與企業(yè)的增值目標(biāo)高度的一致性，將內(nèi)部審計(jì)工作提升到另一個(gè)新的階段。
　　我們知道，增值型內(nèi)部審計(jì)是對傳統(tǒng)內(nèi)部審計(jì)的繼承與創(chuàng)新，是適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化大環(huán)境的需要，是為了滿足企業(yè)自身發(fā)展以及審計(jì)工作完美實(shí)現(xiàn)的實(shí)際需要，是走上國際化的重要條件。此外，還是內(nèi)部審計(jì)生存發(fā)展的重中之重。目前，我們國家已經(jīng)有越來越多的企業(yè)開始實(shí)施逐漸發(fā)展完善的增值型內(nèi)部審

3、計(jì)。但是對于增值型內(nèi)部審計(jì)的理論研究和實(shí)踐探索仍有很大的問題和缺陷。就比如說增值型內(nèi)部審計(jì)的增值主要表現(xiàn)在哪些方面、相關(guān)的概念有哪些、有什么樣的的理論基礎(chǔ)、在企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀以及針對其發(fā)展現(xiàn)狀有何推動(dòng)良策等等。因此，本文選擇增值型內(nèi)部審計(jì)進(jìn)行探討和深入的研究分析，不僅可以加深對理論的理解，還有一定的實(shí)際意義。
　　本文通過對其他學(xué)者的研究進(jìn)行分析，并根據(jù)目前內(nèi)部審計(jì)的發(fā)展?fàn)顩r以及A公司的實(shí)際情況，通過理論與案例分析相結(jié)合來揭示A公司

4、實(shí)施增值型內(nèi)部審計(jì)存在的問題以及提出具體的改進(jìn)建議。由文章分析可知，只有從實(shí)際問題出發(fā)，保證科學(xué)合理的增值型內(nèi)部審計(jì)觀念的確立，改善增值型內(nèi)部審計(jì)的技術(shù)手段、完善其組織形式、強(qiáng)化增值型內(nèi)部審計(jì)成果的應(yīng)用等措施，才能保證增值型內(nèi)部審計(jì)工作在A公司更加有效的進(jìn)行。希望通過本文的研究可以對A公司增值型內(nèi)部審計(jì)的發(fā)展起到積極推動(dòng)作用。
　　全文可分為下面幾部分來進(jìn)行:
　　第一部分，引言。本章主要是對增值型內(nèi)部審計(jì)的主要背景及研究意

5、義進(jìn)行了簡單的闡述和了解，并總結(jié)和概括了國內(nèi)外關(guān)于增值型內(nèi)部審計(jì)的包括基本概念、增值的主要渠道以及增值的主要功能等在內(nèi)的相關(guān)理論。
　　第二部分，增值型內(nèi)部審計(jì)的基本理論。通過與傳統(tǒng)意義上的內(nèi)部審計(jì)相比，概括了增值型內(nèi)部審計(jì)的理論基礎(chǔ)，并針對四個(gè)點(diǎn)介紹了增值型內(nèi)部審計(jì)的含義及主要特征，分析了增值型內(nèi)部審計(jì)在包括風(fēng)險(xiǎn)控制、企業(yè)管理以及內(nèi)部控制在內(nèi)的三大審計(jì)范圍中發(fā)揮作用的方式。之后得出增值型內(nèi)部審計(jì)的內(nèi)涵所在，即增值型內(nèi)部審計(jì)就是通

6、過保證和咨詢兩大審計(jì)職能，并采用規(guī)范化、系統(tǒng)性的審計(jì)方法來評估企業(yè)在上述三大審計(jì)范圍中的運(yùn)營效果，為組織提供有價(jià)值的經(jīng)營管理信息及建議，并在此基礎(chǔ)上，促進(jìn)企業(yè)增加價(jià)值的審計(jì)目的的實(shí)現(xiàn)、完善企業(yè)的運(yùn)營模式，提升企業(yè)的相關(guān)收益。
　　第三部分，增值型內(nèi)部審計(jì)在A公司運(yùn)行的現(xiàn)實(shí)狀況。文章從增值型內(nèi)部審計(jì)的定位、組織模式、職能范圍和工作開展情況等四個(gè)方面對A公司實(shí)施增值型內(nèi)部審計(jì)的具體狀況進(jìn)行了簡單的概述，為后面的研究打下堅(jiān)實(shí)的實(shí)踐基礎(chǔ)。

7、
　　第四部分，A公司增值型內(nèi)部審計(jì)在實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題及相關(guān)原因分析。在理論分析的基礎(chǔ)上，本章從多方面對A公司在實(shí)施增值型內(nèi)部審計(jì)過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行具體的分析，例如內(nèi)部審計(jì)的增值功能未能完全體現(xiàn)、增值型內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量較低、增值型內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的獨(dú)立性不高等，并相應(yīng)歸納分析了影響A公司增值型審計(jì)功能充分發(fā)揮的原因:對增值型內(nèi)部審計(jì)的了解和認(rèn)識存在較大的缺陷、相關(guān)審計(jì)人員的水平及素質(zhì)不能滿足要求、審計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理、增值型內(nèi)部審計(jì)效