AY公司內(nèi)部審計(jì)研究——建立價(jià)值增值的管理導(dǎo)向型內(nèi)部審計(jì)的思考.pdf

1、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,競(jìng)爭環(huán)境的加劇,要求企業(yè)必須建立健全一套科學(xué)的內(nèi)在制約機(jī)制,而內(nèi)部審計(jì)則是保證這一制約機(jī)制正常運(yùn)轉(zhuǎn)的重要手段之一。然而調(diào)查顯示,目前我國內(nèi)部審計(jì)的工作內(nèi)容仍然以財(cái)務(wù)審計(jì)為主。內(nèi)部審計(jì)長期被冷落、閑置,有的企業(yè)甚至出現(xiàn)了隨意撤消內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)、隨意精簡內(nèi)部審計(jì)人員的情況。在向管理要效益的今天,作為現(xiàn)代企業(yè)管理體制必不可少的重要管理工具,內(nèi)部審計(jì)必須尋求改變。
　　 本文將以AY公司內(nèi)部審計(jì)為背景,應(yīng)用案例研究的方法,

2、嘗試探討建立適合我國目前現(xiàn)狀的管理導(dǎo)向型內(nèi)部審計(jì),以期通過內(nèi)部審計(jì)的改變,充分發(fā)揮其建設(shè)性作用,幫助企業(yè)改善經(jīng)營管理,降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),提高經(jīng)營效益,促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。并試圖通過案例的闡述,為大多數(shù)企業(yè)建立價(jià)值增值的管理導(dǎo)向型內(nèi)部審計(jì)起到一定的啟示作用。
　　 本文主要包括五個(gè)部分的內(nèi)容:
　　 第一章為緒論部分,在這一部分中,主要就本次研究的研究背景與意義、問題提出、國內(nèi)外研究成果進(jìn)行了闡述,并在此基礎(chǔ)上分析提出了前人研

3、究的不足之處,引出了本文的研究方向與方法。
　　 第二章是內(nèi)部審計(jì)的概述部分,對(duì)內(nèi)部審計(jì)理論與實(shí)務(wù)進(jìn)行了整體回顧。包括論述審計(jì)概念,比較內(nèi)部審計(jì)與政府審計(jì)、注冊(cè)會(huì)計(jì)師的異同,并分別從國外、國內(nèi)內(nèi)部審計(jì)的歷史出發(fā),回顧分析了國內(nèi)、國外內(nèi)部審計(jì)的發(fā)展歷程和每一個(gè)階段的主要特點(diǎn),重點(diǎn)指出了我國內(nèi)部審計(jì)理論與實(shí)務(wù)的差距,闡述了我國內(nèi)部審計(jì)實(shí)務(wù)的現(xiàn)狀。
　　 第三章提出建立價(jià)值增值的管理導(dǎo)向型內(nèi)部審計(jì),以內(nèi)部控制的發(fā)展為契機(jī)。在介

4、紹了價(jià)值增值的管理導(dǎo)向型內(nèi)部審計(jì)定義的基礎(chǔ)上,引出了本次研究案例,詳細(xì)闡述了AY公司內(nèi)部審計(jì)轉(zhuǎn)變職能定位,從內(nèi)部控制入手逐漸融入企業(yè)管理,站在企業(yè)全局的角度,幫助管理層改進(jìn)經(jīng)營決策,促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值,從而初步建立起價(jià)值增值的管理導(dǎo)向型內(nèi)部審計(jì)的嘗試過程。并進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)總結(jié),得出了更為生動(dòng)、具體的管理導(dǎo)向型內(nèi)部審計(jì)概念。
　　 第四章提出建立價(jià)值增值的管理導(dǎo)向型內(nèi)部審計(jì)的步驟:重塑內(nèi)部審計(jì)環(huán)境;選擇適合的內(nèi)部審計(jì)組織模式;嵌入式