企業(yè)增值型內(nèi)部審計的價值評價體系研究.pdf

1、在經(jīng)濟全球化的環(huán)境下,企業(yè)內(nèi)部管理也隨著經(jīng)營環(huán)境的變化經(jīng)歷著深刻變革。內(nèi)部審計作為企業(yè)內(nèi)部控制機制的重要環(huán)節(jié)，是監(jiān)督與評價內(nèi)部控制不可或缺的手段。企業(yè)生存發(fā)展以不斷實現(xiàn)增值，提高效益和利潤為前提，內(nèi)部審計部門同樣要以組織的整體目標(biāo)為目標(biāo),積極發(fā)揮增值效用。以糾錯防弊為主的傳統(tǒng)型內(nèi)部審計已不能滿足企業(yè)在新形勢下發(fā)展的需要。隨著時間的發(fā)展,內(nèi)部審計的定位和功能也在逐漸完善。如今增值型內(nèi)部審計已成為全球各國制定內(nèi)部審計標(biāo)準(zhǔn)的核心理念。

2、　　增值型內(nèi)部審計在企業(yè)中的增值途徑和機理是什么，增值效果怎樣度量，是值得深入研究的重要問題。只有對內(nèi)部審計增值進行客觀、真實的評價，才能發(fā)現(xiàn)內(nèi)部審計哪些方面履行效果好，在哪些方面有待加強，從而加強對增值途徑應(yīng)用效果的分析，合理調(diào)整提高內(nèi)審增值效率。
　　本文在查閱國內(nèi)外關(guān)于增值型內(nèi)部審計的理論和案例資料基礎(chǔ)上，一是分析比較其涵義和特征，促進對其增值功能和實現(xiàn)途徑的理解。二是通過對價值鏈理論、利益相關(guān)者理論、委托代理理論以及戰(zhàn)略管

3、理理論的闡釋，為價值評價體系的建立提供目標(biāo)指引和理論支撐。三是分析評價體系構(gòu)建的必要性，從四個方面的需要，研究構(gòu)建了一套基于平衡計分卡的價值評價體系，分別從財務(wù)效益、客戶需要、業(yè)務(wù)流程和團隊成長四個方面進行指標(biāo)選取。同時利用專家意見咨詢法和層次分析法來確定各維度的指標(biāo)權(quán)重，克服了一定的主觀性，保障了結(jié)果的合理性。四是結(jié)合實際，選取全國70家企業(yè)發(fā)放問卷，通過篩選確認對50家有效數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計匯總和打分，運用統(tǒng)計學(xué)方法對調(diào)查結(jié)果進行了多維度