X公司增值型內(nèi)部審計(jì)的改進(jìn)研究.pdf

1、近年來，民營外貿(mào)企業(yè)憑借著其經(jīng)營機(jī)制靈活、能根據(jù)國內(nèi)外形勢變化及時(shí)調(diào)整外貿(mào)策略的優(yōu)勢迅速地發(fā)展和壯大起來，其企業(yè)競爭力、開拓市場及抗風(fēng)險(xiǎn)能力日益增強(qiáng)，在風(fēng)起云涌的國際舞臺上占據(jù)著越來越重要的地位。但另一方面，民營外貿(mào)企業(yè)仍然在實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值增值的道路上苦苦探索。面對種種難題，民營外貿(mào)企業(yè)迫切地需要實(shí)行全球化的管理，以便對外能有效地監(jiān)督和控制駐外機(jī)構(gòu)，對內(nèi)能及時(shí)向管理層提供管理建議。而此時(shí)，內(nèi)部審計(jì)正發(fā)生著翻天覆地的變化，并憑借它“增加組織

2、價(jià)值”的先進(jìn)理念和在國內(nèi)外大型企業(yè)得以應(yīng)用的成功經(jīng)驗(yàn)迅速得到民營外貿(mào)企業(yè)管理者的青睞，正加緊步伐在民營外貿(mào)企業(yè)中實(shí)施和開展起來。
　　 本文采用規(guī)范研究與案例分析相結(jié)合的方式，通過對廣東某民營外貿(mào)公司X增值型內(nèi)部審計(jì)一手資料的掌握，研究和分析了該公司內(nèi)部審計(jì)的現(xiàn)狀和原因，并有針對性地提出了改進(jìn)建議。本文的引言部分在研究背景的基礎(chǔ)上，對國內(nèi)外增值型內(nèi)部審計(jì)理論與實(shí)務(wù)的研究現(xiàn)狀進(jìn)行了介紹和評價(jià)。在前人研究的基礎(chǔ)之上，本文第二部分從內(nèi)

3、部審計(jì)的定位、組織模式、職能范圍、工作開展情況和審計(jì)人員培訓(xùn)和隊(duì)伍建設(shè)情況等五個(gè)方面介紹了X公司構(gòu)建增值型內(nèi)部審計(jì)的現(xiàn)狀，為后面的研究做了鋪墊。第三部分通過與增值型內(nèi)部審計(jì)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及優(yōu)秀范例進(jìn)行對比，整體地了解和把握了X公司增值型內(nèi)部審計(jì)的開展情況，并分析了X公司增值型內(nèi)部審計(jì)存在的主要問題和原因，從內(nèi)部審計(jì)業(yè)務(wù)范圍、審計(jì)內(nèi)容、審計(jì)計(jì)劃、實(shí)施效果等多個(gè)方面剖析了該公司內(nèi)部審計(jì)的問題，并從主觀原因、客觀原因兩個(gè)方面歸納了阻礙內(nèi)部審計(jì)充分

4、發(fā)揮價(jià)值增值功能的原因。第四部分針對內(nèi)部審計(jì)的現(xiàn)狀，有針對性地從完善組織架構(gòu)、調(diào)整戰(zhàn)略定位、轉(zhuǎn)變審計(jì)內(nèi)容、改進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系、加強(qiáng)整改力度、構(gòu)建業(yè)績評價(jià)體系、優(yōu)化審計(jì)人員考核體系、強(qiáng)化人員培訓(xùn)等方面提出了完善X公司增值型內(nèi)部審計(jì)的相關(guān)改進(jìn)建議。本文最后一部分提出了本文的研究結(jié)論和局限性。本文通過對X公司增值型內(nèi)部審計(jì)構(gòu)建和實(shí)施的研究分析，認(rèn)識到其與一流公司在相關(guān)方面的差距。為了更有效地推進(jìn)增值型內(nèi)部審計(jì)工作的開展，就必須從問題的根本入手，