海外工程承包風(fēng)險(xiǎn)管理研究——以非洲地區(qū)為例.pdf

1、隨著2013年我國(guó)一帶一路戰(zhàn)略的提出，越來(lái)越多的承包商加入到海外工程承包的隊(duì)伍中。非洲地區(qū)是我國(guó)承包商的傳統(tǒng)市場(chǎng)，其市場(chǎng)潛力不容忽視。在一帶一路戰(zhàn)略的大背景下，非洲地區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)需求日益增加，而這種需求為我國(guó)企業(yè)提供了更好的發(fā)展空間。相比于國(guó)內(nèi)工程，承包商在非洲地區(qū)進(jìn)行工程建設(shè)時(shí)將面臨很多國(guó)內(nèi)不曾遇到過(guò)的困難和風(fēng)險(xiǎn)，如政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境多變、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)陌生、工程環(huán)境惡劣等。因此在非洲地區(qū)工程建設(shè)中，因承包商風(fēng)險(xiǎn)管理不到位而導(dǎo)致虧損的項(xiàng)目并不在

2、少數(shù)。
　　本文首先對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方法、承包商利益相關(guān)者概念進(jìn)行梳理;其次通過(guò)對(duì)非洲地區(qū)工程特點(diǎn)進(jìn)行總結(jié)，在此基礎(chǔ)之上通過(guò)對(duì)不同類(lèi)型的案例進(jìn)行分析及大量的文獻(xiàn)閱讀找到非洲地區(qū)工程項(xiàng)目的主要風(fēng)險(xiǎn)。針對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)，在參考優(yōu)秀企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施之后提出了非洲地區(qū)承包商不同層級(jí)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。之后以實(shí)際工程項(xiàng)目為例，介紹非洲地區(qū)具有可操作性的風(fēng)險(xiǎn)管理方法。在實(shí)際工程案例分析中將以非洲地區(qū)某使館為例，在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別后采用專(zhuān)家座談法得到相關(guān)數(shù)據(jù)，并