以老撾N項(xiàng)目為例探索施工企業(yè)海外項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理.pdf

1、以老撾N項(xiàng)目為例探索施工企業(yè)海外項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理ResearchonRiskManagementofOverseasProjectsbyConstructionEnterprisesinlightoftheLaosProjectN學(xué)號(hào)：312085239042摘要摘要在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，隨著全球經(jīng)濟(jì)化進(jìn)程的加快，國(guó)內(nèi)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，越來(lái)越多的國(guó)內(nèi)施工企業(yè)將目標(biāo)朝向了海外市場(chǎng)。廣闊的海外市場(chǎng)給我國(guó)的企業(yè)帶來(lái)了各種機(jī)會(huì)，但同時(shí)也給我國(guó)的企業(yè)帶來(lái)了

2、巨大的挑戰(zhàn)。同樣的一個(gè)項(xiàng)目，同樣的一個(gè)施工企業(yè)，他們?cè)诤Ｍ馐袌?chǎng)和在國(guó)內(nèi)所面臨的的風(fēng)險(xiǎn)是存在著巨大的差異的。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的管理水平、風(fēng)控意識(shí)、專業(yè)敏銳度和市場(chǎng)前瞻性，內(nèi)部結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定與否，員工素質(zhì)水平，企業(yè)自身凝聚力等對(duì)企業(yè)發(fā)展都有著影響。這些因素是所有企業(yè)和項(xiàng)目都會(huì)考慮的問(wèn)題，是屬于常規(guī)的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容，而海外項(xiàng)目因?yàn)槠涮厥獾那闆r而面臨著更多的問(wèn)題，比如項(xiàng)目所在國(guó)家政治環(huán)境，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，國(guó)際市場(chǎng)的供求關(guān)系，國(guó)際關(guān)系，優(yōu)惠政策，

3、貨幣政策，行政政策等一系列因素，這些對(duì)企業(yè)的發(fā)展和海外項(xiàng)目的實(shí)施有著重大的影響，同時(shí)，這些因素也是很多海外項(xiàng)目獨(dú)有的問(wèn)題。每一個(gè)項(xiàng)目所在國(guó)家不一樣，在這些國(guó)家的項(xiàng)目遇到的情況也不相同，相同的是都可能帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生巨大的影響。所以，施工企業(yè)的海外項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)問(wèn)題的研究是十分有必要的，本文將對(duì)于這些現(xiàn)象給予分析以及做出一些自己的判斷或者改善?？偟膩?lái)說(shuō)，我國(guó)企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不夠，在國(guó)內(nèi)由于環(huán)境穩(wěn)定，風(fēng)險(xiǎn)較小，很多風(fēng)險(xiǎn)被企業(yè)

4、自身消化，沒(méi)有造成巨大的影響。但當(dāng)他們遇到海外項(xiàng)目的時(shí)候，如果沒(méi)有及時(shí)轉(zhuǎn)換思維，導(dǎo)致對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管理意識(shí)和投入的不足，風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)暴露出來(lái)。除了理論分析和對(duì)案例簡(jiǎn)略介紹，筆者還通過(guò)老撾一個(gè)N項(xiàng)目為例子，詳細(xì)全面的分析了所有可能的風(fēng)險(xiǎn)，包括老撾的政治局勢(shì)，自然條件，老撾法律環(huán)境和項(xiàng)目有關(guān)的法律規(guī)章制度，老撾社會(huì)的民風(fēng)民俗，項(xiàng)目職工的生活狀態(tài)，老撾金融環(huán)境等外部因素，同時(shí)也分析了該項(xiàng)目?jī)?nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，包括技術(shù)，合同，采購(gòu)和財(cái)務(wù)部門(mén)等，并且根據(jù)項(xiàng)