中國(guó)承包商海外EPC工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)研究——以以色列KH抽水蓄能電站為例.pdf

1、國(guó)際工程承包是一項(xiàng)充滿風(fēng)險(xiǎn)的事業(yè)。隨著中國(guó)的加入WTO,以及中國(guó)政府鼓勵(lì)企業(yè)“走出去”的戰(zhàn)略,越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)到海外開展工程承包業(yè)務(wù),分國(guó)際市場(chǎng)一杯羹。而國(guó)際工程承包業(yè)務(wù)是中國(guó)企業(yè)境外最大的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)領(lǐng)域。但隨著國(guó)際工程市場(chǎng)的日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)、國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、匯率變化的不確定性,國(guó)際工程總承包面臨的風(fēng)險(xiǎn)也越來(lái)越多,我國(guó)許多國(guó)際工程承包商達(dá)不到預(yù)期利潤(rùn)甚至巨虧的,除了外部環(huán)境原因以及內(nèi)部管理原因外,主要的原因就是對(duì)國(guó)際工程總承包的風(fēng)險(xiǎn)管理認(rèn)識(shí)

2、不足,風(fēng)險(xiǎn)管理不完善,缺乏有效的的對(duì)策和方法。
　　本文以此為背景,在對(duì)國(guó)內(nèi)外風(fēng)險(xiǎn)管理理論和國(guó)際工程總承包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的研究、分析的基礎(chǔ)上,結(jié)合本文作者目前正在進(jìn)行的以色列某抽水蓄能電站項(xiàng)目的實(shí)例,對(duì)國(guó)際EPC工程總承包的風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行研究。本文通過(guò)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理理論和對(duì)策的比較和分析,結(jié)合該以色列工程本身的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn),對(duì)項(xiàng)目的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行分析,找到主要風(fēng)險(xiǎn)需要特別關(guān)注的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),并提出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施,為正在投標(biāo)的中國(guó)承包商提供有價(jià)值