承包商工程項目管理聯(lián)盟模式研究.pdf

1、工程項目管理中的一個關鍵問題是工程項目管理模式。在不同的歷史時期，項目管理模式會隨著社會生產(chǎn)力的不斷發(fā)展而演變，使之適應市場的需要。目前，我國已經(jīng)正式加入世界貿易組織，并承諾將在未來3—5年內全面開放國內建筑市場，這對我國建筑承包商來說，無疑既是一個機會，同時也是一個嚴峻的考驗。 本文首先根據(jù)現(xiàn)代項目管理理論，分析了我國加入世貿組織對我國建筑業(yè)帶來的影響，對國內外承包商的優(yōu)劣勢進行比較研究，并結合當今工程項目管理的特點——社會化

2、和專業(yè)化、復雜性和系統(tǒng)性以及標準化和規(guī)范化的發(fā)展趨勢，提出了采用聯(lián)盟模式的必要性。然后，站在承包商的角度，詳細論述了承包商工程項目管理聯(lián)盟模式產(chǎn)生的背景和性質，是20世紀90年代在西方發(fā)達國家的制造業(yè)興起，并逐步被建筑業(yè)所借鑒，并取得了巨大的成功。用交易成本理論、資源理論和博弈論等理論和方法對其產(chǎn)生和運行做了比較全面的系統(tǒng)的論述；從聯(lián)盟模式的實施運行平臺、網(wǎng)絡組織結構形式、伙伴選擇問題、沖突協(xié)調機制以及聯(lián)盟內部激勵措施和互動信任等內部管

3、理問題方面進行論述，得出一些可操作性的標準和程序。在以上分析研究的基礎上，對我國在今后引進承包商工程項目管理聯(lián)盟模式提出了一些有益的建議。 文章中的聯(lián)盟模式實施應用平臺以及內部管理問題都是承包商工程項目管理聯(lián)盟模式順利運行的關鍵問題，是我國建筑承包商為適應目前激烈的市場環(huán)境，實施“走出去”戰(zhàn)略的必要手段。盡管本文是從理論角度闡述，但由于建筑業(yè)與其他制造行業(yè)管理思想的趨同性，特別是借鑒了國外承包商的成功經(jīng)驗，使本文研究成果對我國承