中國(guó)企業(yè)海外工程的風(fēng)險(xiǎn)管理研究——以中海外進(jìn)軍歐洲折戟波蘭為例.pdf

1、在當(dāng)今全球化市場(chǎng)的大環(huán)境下，國(guó)內(nèi)施工企業(yè)要想做大做強(qiáng)，必須要發(fā)展走出去，但很多國(guó)內(nèi)企業(yè)都缺乏海外工程管理的經(jīng)營(yíng)策略，經(jīng)常會(huì)將國(guó)內(nèi)的這一套方法照搬到國(guó)際項(xiàng)目上，往往會(huì)遇到很多國(guó)內(nèi)沒有遇到的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，導(dǎo)致陷入很被動(dòng)的局面甚至虧損嚴(yán)重，成為失敗項(xiàng)目。因此對(duì)海外項(xiàng)目需要因地制宜地進(jìn)行策略分析，防范可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)管理也因此成為國(guó)內(nèi)企業(yè)做海外工程的熱點(diǎn)問題，也是本文研究的方向。
　　同國(guó)際上的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，目前國(guó)內(nèi)企業(yè)在海外工程項(xiàng)目操作中

2、，缺乏完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理過程的研究還處于起步階段，在風(fēng)險(xiǎn)定義、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析技術(shù)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)技術(shù)、風(fēng)險(xiǎn)控制措施的制定等方面還遠(yuǎn)遠(yuǎn)未達(dá)到成熟的水平。針對(duì)現(xiàn)狀，國(guó)內(nèi)企業(yè)急需針對(duì)海外項(xiàng)目建立一套行之有效的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，提高風(fēng)險(xiǎn)防范水平，更好地減少和避免海外項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)損失。
　　本文將主要通過工程風(fēng)險(xiǎn)管理理論并結(jié)合外來者劣勢(shì)理論，參考國(guó)內(nèi)外學(xué)者對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的資料與案例總結(jié)，結(jié)合目前國(guó)內(nèi)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理模式和中海外進(jìn)軍歐洲失

3、敗的典型案例，對(duì)中國(guó)企業(yè)進(jìn)入海外市場(chǎng)的外來者劣勢(shì)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估假設(shè)。從區(qū)別于本國(guó)的額外競(jìng)爭(zhēng)成本，和被區(qū)別對(duì)待的風(fēng)險(xiǎn);低標(biāo)價(jià)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn);設(shè)備、材料采辦風(fēng)險(xiǎn);施工虧損風(fēng)險(xiǎn);通貨膨脹、匯率和不可抗力風(fēng)險(xiǎn);合同風(fēng)險(xiǎn)等方面進(jìn)行分析。提出一套海外工程風(fēng)險(xiǎn)管理體系的模式建議，理性看待外來者劣勢(shì)，并將其進(jìn)行合理分解，同時(shí)對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，例如保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、合同轉(zhuǎn)移等。將海外項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)所可能遇到的損失降到最低，將“中國(guó)式打法”轉(zhuǎn)換為“具有中國(guó)特色的全球模式”