并購和中國企業(yè)的海外擴(kuò)張

1、觀察Observer并購和中國企業(yè)的海外擴(kuò)張困本刊記者賈潭暉這是一個(gè)大并購時(shí)代。一知名全球性企業(yè)老總曾這樣說過:企業(yè)做到一定程度，要么并購其他企業(yè)，要么就把企業(yè)賣掉l并購中，兼并方扮演的是強(qiáng)勢的角色。對于發(fā)展到一定程度，期望繼續(xù)做大做強(qiáng)的企業(yè)來說，不外乎延伸產(chǎn)業(yè)鏈和擴(kuò)張國際版圖兩種選擇。..拿來主義“這時(shí)候起作用了，莫衷一是的并購背后是企業(yè)對戰(zhàn)略布局的考量，其中最顯而易見的是，通過橫向擴(kuò)張或者上下游整合，可以迅速占領(lǐng)市場份額。期長且風(fēng)險(xiǎn)

2、大.直接收購的話，業(yè)務(wù)版圖擴(kuò)張之外還消滅了一個(gè)競爭對手?！皹I(yè)內(nèi)人士的這句評論一語中的大多數(shù)企業(yè)的并購心理。在資本市場曰益活躍的今天，并購交易在各行各業(yè)頻繁上演，特別是中國入世之后，使并購擴(kuò)展到了國際化的視野，工程機(jī)械行業(yè)便是一個(gè)鮮明的范本。本土是專業(yè)化企業(yè)謀求多元化發(fā)展而進(jìn)行并購的最先陣地.中聯(lián)、柳工和山推等原來的專業(yè)化企業(yè)已經(jīng)走過了彼此類似的國內(nèi)并購歷程。從行業(yè)意義講，中國工程機(jī)械行業(yè)已經(jīng)走過了令外界欽羨不已的..黃金十f軍F工程機(jī)械

3、企業(yè)在其滋苞養(yǎng)下也經(jīng)歷了快速成長和不斷膨脹的階段?？v觀發(fā)達(dá)國家企業(yè)格局的發(fā)展脈絡(luò).我們不妨大膽預(yù)測一下未來，中國工程機(jī)械企業(yè)格局也將由現(xiàn)在的“魚龍混雜“最終沉淀成為數(shù)不多的大型企業(yè)集團(tuán)稱雄的局面，從這個(gè)認(rèn)識上大魚吃小魚“的國內(nèi)并購在未來一段時(shí)間將更加趨于密集。而相比本土并購，跨國并購要復(fù)雜許多，諸如法律環(huán)境、政府態(tài)度、產(chǎn)業(yè)環(huán)境、文化背景等要素都與本土并購有很大差異。如果說本土并購大多集中在延伸產(chǎn)業(yè)鏈的層面，那么跨國并購就主要意在國際版圖

4、的擴(kuò)張了，縱觀國際大牌企業(yè)的發(fā)展史，絕大多數(shù)都經(jīng)歷了跨國并購的歷程。中國入世后的前幾年.外資企業(yè)并購國內(nèi)企業(yè)呈現(xiàn)“一邊倒“。而新近幾年的現(xiàn)實(shí)表明，中國企業(yè)正狂熱掀起海外并購潮。掰著指頭數(shù).近幾年，中聯(lián)、三一、徐工、柳工、漳柴等國內(nèi)工程機(jī)械領(lǐng)軍企業(yè)在海外并購中都有大動(dòng)作，被并購者則是CIFA、普茨邁斯特、施維英、HSW、凱傲等國際大牌。從羽翼未豐到朝翔海外，中國工程機(jī)械企業(yè)在“黃金十年“中經(jīng)歷了多么大的成長與轉(zhuǎn)變1專家認(rèn)為，不斷涌現(xiàn)的中國

5、企業(yè)海外并購潮正是我國工程機(jī)械企業(yè)逐步成熟的標(biāo)志，也是中國經(jīng)濟(jì)全球化形勢下企業(yè)發(fā)展的必然選擇。同時(shí)我們也應(yīng)該看到，中國企業(yè)跨國并購的層面大多集中在混凝土機(jī)械、裝載機(jī).推土機(jī)等我們在多年的發(fā)展中已經(jīng)獲得了很高的全球市場席位的領(lǐng)域，而對挖描機(jī).道路機(jī)械等知名企業(yè)的國際收購尚無舉動(dòng)，從未來一段時(shí)間看仍有難度。目前在美國、法國、日本等國家仍然實(shí)行嚴(yán)格的外資并購審查制度，中國企業(yè)收購這些國家的企業(yè)從當(dāng)下來看還只是一個(gè)夢想。面對國內(nèi)企業(yè)洶涌的海外并

6、購潮，筆者認(rèn)為盡管現(xiàn)在中國企業(yè)對跨國并購的理解與認(rèn)識已趨于成熟與理性，但鳳險(xiǎn)依舊時(shí)刻存在，并購仍需懊之又慎。為什么要買，什么時(shí)候買最合適，買了要發(fā)揮什么樣的作用，要實(shí)現(xiàn)怎樣的跨國管理這些問題都必須站在企業(yè)全局的發(fā)展戰(zhàn)略層面上來考慮周全，切莫“嘴大胃小在國際資本運(yùn)營、跨國企業(yè)管理、國際市場營銷等方面的能力儲備還不充分的情況下貿(mào)然行事，往往會水土不服，消化不良。國建筑饑鋪化2013(01)13觀察Observer并購和中國企業(yè)的海外擴(kuò)張困本

7、刊記者賈潭暉這是一個(gè)大并購時(shí)代。一知名全球性企業(yè)老總曾這樣說過:企業(yè)做到一定程度，要么并購其他企業(yè)，要么就把企業(yè)賣掉l并購中，兼并方扮演的是強(qiáng)勢的角色。對于發(fā)展到一定程度，期望繼續(xù)做大做強(qiáng)的企業(yè)來說，不外乎延伸產(chǎn)業(yè)鏈和擴(kuò)張國際版圖兩種選擇。..拿來主義“這時(shí)候起作用了，莫衷一是的并購背后是企業(yè)對戰(zhàn)略布局的考量，其中最顯而易見的是，通過橫向擴(kuò)張或者上下游整合，可以迅速占領(lǐng)市場份額。期長且風(fēng)險(xiǎn)大.直接收購的話，業(yè)務(wù)版圖擴(kuò)張之外還消滅了一個(gè)競

8、爭對手?！皹I(yè)內(nèi)人士的這句評論一語中的大多數(shù)企業(yè)的并購心理。在資本市場曰益活躍的今天，并購交易在各行各業(yè)頻繁上演，特別是中國入世之后，使并購擴(kuò)展到了國際化的視野，工程機(jī)械行業(yè)便是一個(gè)鮮明的范本。本土是專業(yè)化企業(yè)謀求多元化發(fā)展而進(jìn)行并購的最先陣地.中聯(lián)、柳工和山推等原來的專業(yè)化企業(yè)已經(jīng)走過了彼此類似的國內(nèi)并購歷程。從行業(yè)意義講，中國工程機(jī)械行業(yè)已經(jīng)走過了令外界欽羨不已的..黃金十f軍F工程機(jī)械企業(yè)在其滋苞養(yǎng)下也經(jīng)歷了快速成長和不斷膨脹的階段

9、。縱觀發(fā)達(dá)國家企業(yè)格局的發(fā)展脈絡(luò).我們不妨大膽預(yù)測一下未來，中國工程機(jī)械企業(yè)格局也將由現(xiàn)在的“魚龍混雜“最終沉淀成為數(shù)不多的大型企業(yè)集團(tuán)稱雄的局面，從這個(gè)認(rèn)識上大魚吃小魚“的國內(nèi)并購在未來一段時(shí)間將更加趨于密集。而相比本土并購，跨國并購要復(fù)雜許多，諸如法律環(huán)境、政府態(tài)度、產(chǎn)業(yè)環(huán)境、文化背景等要素都與本土并購有很大差異。如果說本土并購大多集中在延伸產(chǎn)業(yè)鏈的層面，那么跨國并購就主要意在國際版圖的擴(kuò)張了，縱觀國際大牌企業(yè)的發(fā)展史，絕大多數(shù)都經(jīng)

10、歷了跨國并購的歷程。中國入世后的前幾年.外資企業(yè)并購國內(nèi)企業(yè)呈現(xiàn)“一邊倒“。而新近幾年的現(xiàn)實(shí)表明，中國企業(yè)正狂熱掀起海外并購潮。掰著指頭數(shù).近幾年，中聯(lián)、三一、徐工、柳工、漳柴等國內(nèi)工程機(jī)械領(lǐng)軍企業(yè)在海外并購中都有大動(dòng)作，被并購者則是CIFA、普茨邁斯特、施維英、HSW、凱傲等國際大牌。從羽翼未豐到朝翔海外，中國工程機(jī)械企業(yè)在“黃金十年“中經(jīng)歷了多么大的成長與轉(zhuǎn)變1專家認(rèn)為，不斷涌現(xiàn)的中國企業(yè)海外并購潮正是我國工程機(jī)械企業(yè)逐步成熟的標(biāo)志

11、，也是中國經(jīng)濟(jì)全球化形勢下企業(yè)發(fā)展的必然選擇。同時(shí)我們也應(yīng)該看到，中國企業(yè)跨國并購的層面大多集中在混凝土機(jī)械、裝載機(jī).推土機(jī)等我們在多年的發(fā)展中已經(jīng)獲得了很高的全球市場席位的領(lǐng)域，而對挖描機(jī).道路機(jī)械等知名企業(yè)的國際收購尚無舉動(dòng)，從未來一段時(shí)間看仍有難度。目前在美國、法國、日本等國家仍然實(shí)行嚴(yán)格的外資并購審查制度，中國企業(yè)收購這些國家的企業(yè)從當(dāng)下來看還只是一個(gè)夢想。面對國內(nèi)企業(yè)洶涌的海外并購潮，筆者認(rèn)為盡管現(xiàn)在中國企業(yè)對跨國并購的理解與