以設(shè)計(jì)為龍頭的電力工程總承包風(fēng)險研究.pdf

1、目前，工程總承包作為國際建筑市場的主流承包模式，也在我國電力、化工等行業(yè)尤其是在鐵路、水電、風(fēng)能、太陽能、綜合儲能等大型項(xiàng)目建設(shè)中得到廣泛應(yīng)用與實(shí)踐。作為基本涵蓋工程實(shí)施全過程的工程總承包模式，在項(xiàng)目建設(shè)管理延長至項(xiàng)目全周期、技術(shù)復(fù)雜、管理輻射面增加等實(shí)際情況下，總承包企業(yè)就需要承擔(dān)項(xiàng)目絕大部分風(fēng)險。以設(shè)計(jì)為龍頭的電力工程總承包企業(yè)，憑借自身發(fā)展優(yōu)勢在工程建設(shè)中獲得了利潤潛力和發(fā)展空間，但同時在項(xiàng)目實(shí)施過程中承擔(dān)著更多更大的風(fēng)險。如何進(jìn)

2、行科學(xué)、合理的項(xiàng)目風(fēng)險識別與分析，應(yīng)對如此龐大、復(fù)雜的風(fēng)險就顯得尤為重要，這也是電力設(shè)計(jì)企業(yè)轉(zhuǎn)型工程總承包所必須探討解決的問題。
　　本文通過結(jié)合以電力設(shè)計(jì)院為依托的工程總承包的特點(diǎn)和優(yōu)勢，對工程總承包中不同階段的重要風(fēng)險指標(biāo)進(jìn)行識別與分析，確定工程總承包項(xiàng)目風(fēng)險評價指標(biāo)，運(yùn)用風(fēng)險評價方法，結(jié)合方案決策的客觀因素和決策專家的主觀因素，構(gòu)建有效的分析框架和決策模型，對以設(shè)計(jì)為主體的電力工程總承包項(xiàng)目風(fēng)險決策進(jìn)行評價。通過對某工程總承