中鋼集團海外并購風險管理問題的研究——以澳洲Midwest公司收購項目為例.pdf

1、我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展及城鎮(zhèn)化建設的不斷推進使得對資源的需求日益加強;經(jīng)過多年的開采，我國已有資源的數(shù)量和質(zhì)量遭到很大消耗。在此背景下，資源型企業(yè)“走出去”的步伐日益加快。然而，各種風險貫穿于海外并購的各個階段。我國資源型企業(yè)由于海外并購起步晚，積累的經(jīng)驗較少，對風險識別和控制的經(jīng)驗也相對較少。因此，在此情況下研究資源型企業(yè)海外并購的風險控制問題是非常必要的。加強對風險的預判及辨識并提前做好相應準備，控制風險或減少風險帶來的損失，可大大提高

2、并購成功率，亦可使企業(yè)達成并購的預期，進一步提高企業(yè)的國際競爭力。
　　 本文通過理論和案例分析相結合的研究方法，從海外并購和風險管理理論角度出發(fā)，分析了中國資源型企業(yè)海外并購的現(xiàn)狀和特點，總結歸納影響海外并購的企業(yè)內(nèi)外部風險因素，介紹了中鋼集團海外并購的現(xiàn)狀、意義以及風險管控建設狀況，并對中鋼集團實施的澳大利亞Midwest公司收購案例進行具體分析，總結該案例的經(jīng)驗教訓，最后從企業(yè)內(nèi)外部風險防控對策上對中鋼集團乃至資源型企業(yè)實