M公司團隊建設及其改進研究.pdf

1、企業(yè)的團隊建設是企業(yè)管理的首要考慮部分。在經濟全球化的大背景下，市場競爭是無比激烈和殘酷的，遵循的是達爾文進化論優(yōu)勝劣汰的法則，一個企業(yè)想要謀取生存和長遠的發(fā)展，不僅需要與時俱進跟得上時代的發(fā)展潮流，而且需要過硬的產品質量或者服務，更重要的是需要一支凝聚力很強的團隊。團隊對于企業(yè)的發(fā)展至關重要的。
　　本文以團隊溝通理論、激勵理論、群體動力學理論、領導理論為指導，根據M公司的團隊管理案例展開分析，從提出問題到解決問題，公司團隊建設

2、不斷得到改進和發(fā)展。
　　本文劃分為四個部分:
　　第一部分:引言部分。闡述了團隊建設改進研究的意義，總結了研究M公司團隊建設改進研究的研究思路和方法，最后提出論文技術路線。
　　第二部分:文獻綜述。講述了國內外不同學者對團隊概念的理解，以及團隊建設理論中關于溝通理論、激勵理論、領導理論、群體動力學理論的相關論述。從團隊的起源到講述到團隊建設理念的形成過程，都提出了相關文獻綜述。
　　第三部分:以M公司團隊建設案

3、例為背景，給出公司簡介，公司內部結構等，進而提出M公司在團隊建設的管理過程中存在的問題。
　　第四部分:用團隊建設的相關理論對M公司團隊建設改進進行研究，用理論驗證了實踐中存在的問題，并給出自己的觀點。
　　本文認為，關于M公司中出現的四大類問題:溝通問題、激勵問題、領導問題、群體協作問題，是可以改進的。本文并提出了改進措施。在團隊建設中團隊成員之間要勤于溝通和有效溝通，才能提高團隊成員工作效率。公司團隊建設過程中重視激勵理