萊州市電信公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)研究.pdf

1、隨著中國電信行業(yè)改革的不斷深入，繼政企分開后，先后經(jīng)歷了業(yè)務(wù)剝離、南北拆分。目前國內(nèi)電信業(yè)形成了以六大電信運(yùn)營商同臺(tái)競(jìng)技的新的競(jìng)爭(zhēng)格局，國內(nèi)電信市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈?，F(xiàn)在各運(yùn)營商之間競(jìng)爭(zhēng)是同質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)，相互之間競(jìng)爭(zhēng)的差異化體現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營理念，企業(yè)經(jīng)營風(fēng)格和企業(yè)人才的素質(zhì)。中國正式加入WTO后，國外的電信企業(yè)有計(jì)劃，分階段地進(jìn)入國內(nèi)電信市場(chǎng)。這不但導(dǎo)致了整個(gè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)白熱化，更加劇了國內(nèi)電信業(yè)人才的爭(zhēng)奪。 面對(duì)如此形勢(shì)，國內(nèi)各電信公司應(yīng)

2、該如何面對(duì)?如何適應(yīng)新情況下的競(jìng)爭(zhēng)、如何才能在人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)中立于不敗之地便成為擺在他們面前的最需要解決的研究課題。本文的研究正是以萊州電信公司現(xiàn)有員工團(tuán)隊(duì)建設(shè)為研究的出發(fā)點(diǎn)，力求在對(duì)其個(gè)案研究結(jié)論的基礎(chǔ)之上，結(jié)合對(duì)全國同行業(yè)資料的整體分析，提出對(duì)基層電信公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作的開展有廣泛借鑒意義的可以行之有效的政策建議和制度安排，使其提高企業(yè)員工的工作忠誠度、保留有能力的核心人才、掌握市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的人才優(yōu)勢(shì)等主要目標(biāo)可以實(shí)現(xiàn)。全文共分五個(gè)部分逐步