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文檔簡介
1、中國電信業(yè)近幾年經(jīng)歷了電信體制的重大變革，一是電信行業(yè)的改革重組、二是CDMA網(wǎng)絡(luò)劃歸電信發(fā)展3G應(yīng)用，三是中國電信的發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。在此大背景下，T市電信公司作為一家國有企業(yè)地級(jí)分公司也經(jīng)歷了體制與業(yè)務(wù)的變革重組，由此帶來了“文化融合、創(chuàng)新”的難題。如何調(diào)動(dòng)全公司員工的積極性、能動(dòng)性，進(jìn)而增強(qiáng)凝聚力、競爭力？T市電信分公司逐漸深刻領(lǐng)會(huì)到“以人為本”作為文化管理的精髓所在。
本文首先界定了人本管理概念，分析了中國電信T市分公
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