深圳電信預算管理體系研究.pdf

1、預算管理是國外大中型企業(yè)普遍采用的一種行之有效的管理模式，隨著改革開放的不斷深化，這種管理模式的理論方法和成功經(jīng)驗日益被我國企業(yè)所重視。自2002年以來，在經(jīng)歷了多次的改革和重組后，推行全面預算管理成為了中國電信集團公司企業(yè)管理的核心內容之一。本文選擇了中國電信集團公司的下屬市級分公司——深圳電信分公司作為研究對象。 首先，本文分析了深圳電信分公司推行全面預算管理的背景和原因，并分別從全面預算管理組織體系設置、預算目標確定及分解

2、、預算編制、全面預算管理實施和控制、預算調整和分析、全面預算管理考核和評價體系構建等方面系統(tǒng)而深入地展示了深圳電信全面預算管理的全貌。在此基礎上，本文對深圳電信全面預算管理體系提出了自己的總體評價，分析了目前預算管理中存在的主要問題，并對今后如何做好深圳電信預算管理提出建設性建議：建立以戰(zhàn)略為核心的預算管理；建立信息集成系統(tǒng)；完善費用中心預算考評；優(yōu)化公司管理制度；營造良好的全面預算運行環(huán)境；加強相關管理基礎工作。 縱觀全文，本