公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)計(jì)劃

1、公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)計(jì)劃方案公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)計(jì)劃方案一、我們團(tuán)隊(duì)建設(shè)的優(yōu)點(diǎn)一、我們團(tuán)隊(duì)建設(shè)的優(yōu)點(diǎn)1、年齡結(jié)構(gòu)偏小，員工可塑性強(qiáng)；2、組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，同事關(guān)系單純；3、推行紀(jì)律自覺，倡導(dǎo)工作自愿；4、成員地位平等，工作氛圍輕松；5、薪酬制度正規(guī)，勞動(dòng)所得公平。二、我們團(tuán)隊(duì)建設(shè)的缺點(diǎn)二、我們團(tuán)隊(duì)建設(shè)的缺點(diǎn)1、員工文化偏低，處世經(jīng)驗(yàn)很少；2、工作難以系統(tǒng)，管理缺少計(jì)劃；3、政令溝通不暢，執(zhí)行反饋不足；4、團(tuán)隊(duì)愿景模糊，個(gè)人成長(zhǎng)迷糊。三、我對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作的理

2、解三、我對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作的理解1、一個(gè)團(tuán)隊(duì)，目標(biāo)制定了，人的因素就成為關(guān)鍵；2、完美的團(tuán)隊(duì)＝統(tǒng)一的價(jià)值觀＋共同的愿景；3、團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作，是向“統(tǒng)一的價(jià)值觀”和“共同的愿景”不斷接近的教育過程；4、“價(jià)值觀”和“愿景”不是制定出來的，必須是在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中“總結(jié)、精煉、實(shí)踐、發(fā)現(xiàn)”出來的；5、團(tuán)隊(duì)成員，必須與老板的思想保持高度的統(tǒng)一；6、甚至在企業(yè)文化建設(shè)初期，團(tuán)隊(duì)建設(shè)很大一部分工作，就是對(duì)老板的價(jià)值取向、精神氣質(zhì)和性格特質(zhì)的推廣；7、團(tuán)隊(duì)建設(shè)

3、的成果，在于一個(gè)員工在處理工作棘手問題時(shí)，一閃念清楚自己正確的選擇，同時(shí)也是團(tuán)隊(duì)的選擇。四、現(xiàn)階段的團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作四、現(xiàn)階段的團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作1、“紀(jì)律自覺，工作自愿紀(jì)律自覺，工作自愿”，是我們團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)最核心的提煉，是我們管理原則的體現(xiàn)；2、保持上下級(jí)的平等地位和稱呼，維持組織機(jī)構(gòu)的簡(jiǎn)單；限，隨意想象；4、全員參與；5、11.17劇本討論會(huì)上公布活動(dòng)開始；11.23日交稿；11.25日舉行展覽、評(píng)獎(jiǎng)和頒獎(jiǎng)；6、展覽地點(diǎn)：公司外廳；7、集體投票

4、評(píng)出前三名；8、以實(shí)物禮品獎(jiǎng)勵(lì)并舉行頒獎(jiǎng)儀式；9、由楊老師對(duì)活動(dòng)做總結(jié)。隊(duì)，梳理個(gè)人理想與團(tuán)隊(duì)理想的關(guān)系；5、通過有意義的集體活動(dòng)增進(jìn)團(tuán)隊(duì)情感促進(jìn)大家相互了解。12.21上午冬至節(jié)包餃子活動(dòng)1、上午由行政人員準(zhǔn)備好材料；2、中午團(tuán)隊(duì)成員一起動(dòng)手包餃子、煮餃子、吃餃子；3、將10個(gè)餃餡加入1元硬幣，制造隨機(jī)性和趣味性。1、開心有意義過節(jié)；2、增進(jìn)團(tuán)隊(duì)情感。2013.1.2劇本下發(fā)劇本打印每人一份；強(qiáng)調(diào)抓緊閱讀、仔細(xì)閱讀1.7上午第二次劇本