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文檔簡介
1、為公民和社會提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)是政府的職責(zé)。當(dāng)代各國的行政改革,莫不以建立以績效為導(dǎo)向的公共管理為其追求目標(biāo)。因而,政府績效評估作為一項有用的管理措施,向來受到廣泛的關(guān)注。在西方,自二十世紀(jì)70年代后,隨著政府成本意識的強化和公民監(jiān)督意識的加強,政府績效評估更是作為一項重大的政治活動而蓬勃展開。在中國,隨著政府機構(gòu)體制改革的深化,特別是“立黨為公,執(zhí)政為民”意識的不斷深入人心,政府公務(wù)員績效評估問題也開始引起了廣泛的重視。 績效
2、評估是一個被廣泛運用的概念,隨著現(xiàn)代政府機構(gòu)職能發(fā)展,越來越為人所重視。從政府機構(gòu)內(nèi)部管理的角度來說,通過績效評估使公務(wù)員工作目標(biāo)與政府機構(gòu)公共管理目標(biāo)結(jié)合起來,從而有助于這一目標(biāo)的實現(xiàn)。政府機構(gòu)通過這一手段,可以掌握公務(wù)員差距與優(yōu)勢,從而為公務(wù)員的職位調(diào)整、培訓(xùn)學(xué)習(xí)提供依據(jù)。 公務(wù)員也可以獲得公平的待遇,發(fā)現(xiàn)自身的缺陷從而揚長避短,使工作得到持續(xù)改變。鑒于此,本文針對目前國內(nèi)政府機構(gòu)人事管理的薄弱環(huán)節(jié),從方法層次著眼,解決績效
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