我國(guó)公務(wù)員績(jī)效評(píng)估體系研究.pdf

1、為公民和社會(huì)提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)是政府的職責(zé)。當(dāng)代各國(guó)的行政改革，莫不以建立以績(jī)效為導(dǎo)向的公共管理為其追求目標(biāo)。因而，政府績(jī)效評(píng)估作為一項(xiàng)有用的管理措施，向來受到廣泛的關(guān)注。在西方，自二十世紀(jì)70年代后，隨著政府成本意識(shí)的強(qiáng)化和公民監(jiān)督意識(shí)的加強(qiáng)，政府績(jī)效評(píng)估更是作為一項(xiàng)重大的政治活動(dòng)而蓬勃展開。在中國(guó)，隨著政府機(jī)構(gòu)體制改革的深化，特別是“立黨為公，執(zhí)政為民”意識(shí)的不斷深入人心，政府公務(wù)員績(jī)效評(píng)估問題也開始引起了廣泛的重視。 績(jī)效

2、評(píng)估是一個(gè)被廣泛運(yùn)用的概念，隨著現(xiàn)代政府機(jī)構(gòu)職能發(fā)展，越來越為人所重視。從政府機(jī)構(gòu)內(nèi)部管理的角度來說，通過績(jī)效評(píng)估使公務(wù)員工作目標(biāo)與政府機(jī)構(gòu)公共管理目標(biāo)結(jié)合起來，從而有助于這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。政府機(jī)構(gòu)通過這一手段，可以掌握公務(wù)員差距與優(yōu)勢(shì)，從而為公務(wù)員的職位調(diào)整、培訓(xùn)學(xué)習(xí)提供依據(jù)。 公務(wù)員也可以獲得公平的待遇，發(fā)現(xiàn)自身的缺陷從而揚(yáng)長(zhǎng)避短，使工作得到持續(xù)改變。鑒于此，本文針對(duì)目前國(guó)內(nèi)政府機(jī)構(gòu)人事管理的薄弱環(huán)節(jié)，從方法層次著眼，解決績(jī)效