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文檔簡介
1、績效考核是公共部門人力資源管理活動中的重要環(huán)節(jié)，也是其他人力資源管理活動的基礎(chǔ)，影響著人力資源管理的整體效果。通過績效考核，公務(wù)員不僅能夠獲知他人對自己工作表現(xiàn)的評價，而且能夠清晰地了解自己的能力和準(zhǔn)確把握自己需要改善的地方，有肋于公務(wù)員隊(duì)伍的建設(shè)。政府管理國家政治、經(jīng)濟(jì)和社會事務(wù)的有效性都受制于公務(wù)員的績效水平。公務(wù)員的績效水平?jīng)Q定了政府的整體績效，影響著政府的形象，而績效考核又是提高公務(wù)員績效水平的重要手段之一，因此倍受各國政府的重
2、視。從1993年開始，我國在吸收借鑒發(fā)達(dá)國家先進(jìn)績效考核經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，出臺了一系列法律法規(guī)來完善我國公務(wù)員績效考核制度，取得了可喜的成績，但由于起步晚，仍存在不少問題，以致考核流于形式，考核結(jié)果失真，阻礙了績效考核激勵性功能的發(fā)揮?？梢姡晟莆覈珓?wù)員績效考核體系十分重要。
本文通過學(xué)習(xí)績效考核相關(guān)理論和研究發(fā)達(dá)國家或地區(qū)公務(wù)員績效考核制度，發(fā)現(xiàn)我國公務(wù)員績效考核指標(biāo)體系和方法體系中存在不少問題，對產(chǎn)生這些問題的原因進(jìn)行深
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