地方公務(wù)員績效評估體系研究.pdf

1、建立科學(xué)的公務(wù)員績效評估體系，是貫徹黨的十七大提出的完善體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀和正確政績觀要求的干部考核評價體系的重要舉措，對于提升公務(wù)員領(lǐng)導(dǎo)水平和執(zhí)政水平，建設(shè)高素質(zhì)的公務(wù)員隊伍具有重要意義。從管理的角度來看，通過對公務(wù)員政治表現(xiàn)、專業(yè)知識、工作能力以及工作實績進行評估，可以使組織全面了解干部的情況，為公務(wù)員隊伍管理的獎懲、任免等決策提供準(zhǔn)確依據(jù)，并能加強對公務(wù)員的監(jiān)督，優(yōu)化公務(wù)員隊伍，提升機關(guān)的整體行政效率。沒有評估或評估不公正，就失去衡量

2、干部的客觀依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)，難以保證對公務(wù)員的管理以及合理使用。我國在公務(wù)員績效評估領(lǐng)域的研究已經(jīng)取得了一些成果，但在實際操作中仍存在一些問題。如考核指標(biāo)交叉，造成重復(fù)考核，考核標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計不明確，考核方法不當(dāng)，依然停留在粗放型的“領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合”上，重表面工夫而缺乏實際內(nèi)涵，造成了考核結(jié)果不夠客觀真實，缺乏權(quán)威性。本人擬通過對績效考核理論和方法的學(xué)習(xí)和研究，找出目前公務(wù)員績效評估方面存在的一些問題，擬通過前沿的績效評估理論與先進的績效測量工

3、具，更好地解決目前存在的問題，以實現(xiàn)評估系統(tǒng)框架能夠較全面反映公務(wù)員的績效內(nèi)涵；指標(biāo)設(shè)置能夠體現(xiàn)工作的重點難點；評估主體能夠?qū)Ω黜椫笜?biāo)做出客觀的判斷；評估結(jié)果能夠得到評估客體的認同與接受，并作為自身提升績效的努力方向；在保證效果的前提下盡可能地簡化評估程序，提高評估效率的目的。從而設(shè)計一套具有相對可行性的、適合公務(wù)員特點的，科學(xué)合理的績效評估體系。 該系統(tǒng)的總體思路是根據(jù)不同部門、崗位和級別，建立起詳細、科學(xué)的評估要素系統(tǒng)和評價