公務(wù)員績效評估方法運(yùn)用.pdf

1、隨著新公共管理運(yùn)動在我國的興起，各種新的管理理念、技術(shù)和方法不斷在政府部門得到應(yīng)用。作為一種全新的管理理念和手段，公務(wù)員績效管理被引進(jìn)政府人力資源管理領(lǐng)域。與此同時，公務(wù)員績效評估作為公務(wù)員績效管理的基礎(chǔ)和關(guān)鍵，也得到應(yīng)用和推廣。與傳統(tǒng)的人事考核相比，公務(wù)員績效評估更能符合現(xiàn)代政府人力資源管理的需要，這一點(diǎn)特別體現(xiàn)在評估方法上。公務(wù)員績效評估方法能夠有效地鑒別出公務(wù)員的行為差異，對每個公務(wù)員群體或個人的工作績效做出客觀、公正的評估。因此

2、，只有采用科學(xué)的公務(wù)員績效評估方法，才能確?？冃гu估的目的和內(nèi)容能夠?qū)崿F(xiàn)，也才能確保公務(wù)員績效評估結(jié)果的客觀性和公正性。公務(wù)員績效評估方法多種多樣的，各有所長，每一種方法都有其特定的測度空間和使用范圍。在具體的績效評估實(shí)施過程中，必須根據(jù)評估對象的特點(diǎn)、評估實(shí)施的環(huán)境和資源以及評估方法本身的特性，進(jìn)行綜合考慮、擇優(yōu)采用。本文便是在這方面的一種嘗試。全文主要采用評估過程和功能相結(jié)合，具體實(shí)踐和主要方法相結(jié)合的模式來進(jìn)行分析和闡述。本文共分

3、為五個部分：第一部分：公務(wù)員績效評估方法的內(nèi)涵分析、方法選擇以及意義。該部分主要通過內(nèi)容界定、方法比較來介紹什么是公務(wù)員績效評估方法，并介紹了如何選擇公務(wù)員績效評估方法以及其對公務(wù)員績效評估的意義。第二部分：公務(wù)員績效評估指標(biāo)及指標(biāo)要素的構(gòu)建方法。本部分主要是用來論述公務(wù)員績效評估指標(biāo)要素確立和指標(biāo)篩選的幾種常用方法。第三部分：技術(shù)指標(biāo)確立過程中的方法運(yùn)用。本部分主要是用來介紹技術(shù)指標(biāo)中權(quán)重、標(biāo)準(zhǔn)值和分?jǐn)?shù)的確定及運(yùn)用過程。第四部分：組織