新公共服務(wù)理論視野下鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員激勵問題研究——以仁懷市九倉鎮(zhèn)為例.pdf

1、我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府管理模式由“管制型”向“服務(wù)型”轉(zhuǎn)變，對公務(wù)員提出了更高的要求，急需建立一支廉潔、高效、高素質(zhì)的公務(wù)員隊伍，這一過程中如何對公務(wù)員實施有效的激勵，吸引并留住優(yōu)秀人才加入公務(wù)員隊伍，并充分激發(fā)他們的工作積極性和創(chuàng)造性是問題關(guān)鍵。這將涉及激勵理念的選擇、激勵機制自身設(shè)計與制度實施的完善，行政環(huán)境及行政組織自身的改善等諸多內(nèi)容。面對如此復雜而龐大的系統(tǒng)工程，本文選取了貴州省仁懷市九倉鎮(zhèn)公務(wù)員作為實證研究的參照體系，并且結(jié)合我國各地

2、政府構(gòu)建服務(wù)型政府的實際情況，選擇在新公共服務(wù)理論視野下對九倉鎮(zhèn)公務(wù)員激勵問題進行分析，并在此基礎(chǔ)上提出一個綜合的激勵系統(tǒng)模式，完善激勵機制。本文分為五個部分：第一章闡述我國政府從“管制型”向“服務(wù)型”轉(zhuǎn)變，在此過程新公共服務(wù)理論對我國服務(wù)型政府構(gòu)建的借鑒意義；第二章明確公務(wù)員與政府的關(guān)系，闡述服務(wù)型政府下鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員的責任，并從個案研究入手剖析責任實現(xiàn)現(xiàn)狀，暗示需要完善激勵機制；第三章提出激勵的在管理的作用及服務(wù)型政府下激勵應(yīng)有的轉(zhuǎn)變，